【课程目标】

让「管理 财务」成为企业价值创造的利器

【课程背景】

随着现代化技术的发展，企业财务管理越来越重要。财务思维与理念也涉及企业运营的方方面面，但长期以来，很多人对财务管理的理念和认知仍停留在“管钱”的“账房先生”这一呆板印象中，财务管理一度成为企业经营管理中被忽视的薄弱环节，造成了非财务部门与财务部门互相不理解，配合度不高，严重影响企业经营效率的提升。

对于财务管理，很多人不甚明了的一大问题是：财务管理管什么？你说：管钱。那你家管钱的人懂财务管理吗？可能不懂，没学过财务管理的人也能管钱。财务管理到底管什么？我说：不仅管钱，还管钱生钱！

好的财务管理，是深入了解企业业务及其背后的逻辑进而创造价值的。这就带来了第二个问题：财务管理究竟如何为企业创造价值？

与财务会计只关注结果、反映事实不同，财务管理**开展计划、控制、决策、评价等工作，用财务数据赋能企业的价值创造和财富增长。

基于财务管理对企业重要性和必要性地位，本课程站在非财务管理者的立场来解读财务管理，教会学习者理解并熟练掌握财务与业务的逻辑关系，**提高财务思维、财务分析能力以及全面理解企业财务管理各方面基本要素的能力，提高学习者的实际决策应用能力。

【课程收益】

理解关系 -- 帮助非财务经理深刻理解企业运营与财务管理的关系，学会如何分析财务数据，掌握企业运营的规律和财务管理的技巧；

攻克堡垒 -- 获得轻松看懂财务报表，学会财务分析的能力，并做到融会贯通、举一反三，是非财务管理者攻克财务管理这座堡垒的基础；

夯实实务 -- **案例分析，用实践帮助非财务管理者解决工作中的现实问题，从而迅速提升财务管理实务能力；

提升修养 -- 理论知识指导财务管理实务，**实务操作加深对理论的理解，从而大大提升非财务管理者的综合能力和职业素养；

【课程特色】

实战型应用课程， 知识点逻辑层次分明，讲师专业度高，经验丰富，用通俗的语言解释难懂的专业术语，接地气，简单易懂。

**分析案例解析，加强对知识的理解和运用，能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。

【课程对象】企业高管、公司老板、非财务管理者

【课程时长】 6小时/1天

【课程大纲】

一、从财务数据中找影响效益的业务动因

1. 从财报看企业经营状况

2. 从报表和报警到分析

3. 从公司利润分析到公司经营模式

4. 让财务数据做决策

案例 演练：管理者只有好好了解财务信息，才能找到企业改善绩效的关键

二、利用会计信息，改进公司绩效

1. 改进途径之一：优化资源分布

2. 改进途径之二：盈利模式再设计

3. 改进途径之三：现金流结构设计

案例 演练：财报逻辑是解释商业逻辑**完美的工具，管理者理解了数据之间的逻辑关系，才能正确使用提升企业绩效的方法和路径；

三、财务的量化管理和决策

1. 内部控制的5要素

2. 财务数据治理与分析

3. 财务数据与业务数据的价值管理

案例 演练：未来，财务数据价值关注的是企业经营管理的过程。管理者应学会利用业务逻辑、财务数据和数字技术，将财务资本和数据资本转化为智慧资本。

案例分析：

- 案例1：“存货”，公司的秘密花园

- 案例2：公司真的挣到钱了吗

- 案例3：乐视网如何走向穷途末路

- 案例4：Vega-bond Travel 的资产负债表

拓展应用：

- 应用1：从利润表的角度对盈利模式进行再设计，**三个纬度定量（价格）、定向（利润来源）、定性（盈利方式）深入挖掘改进绩效的路径和方法

- 应用2：如何使业务和财务共同推进业财融合