课程背景：

不想当将军的士兵不是好士兵，不会看报表的领导不是好领导，大数据时代的决策靠数据，三拍凭感觉早已过时，报表是死的，人是活的，透过冷冰冰的数字看到的是鲜活的企业经营活动，让数字说话，并且要说真话是本课程的核心。

企业风险就像病人生病，企业决策者就像医生诊病，财务就像那检验报告提供者，企业财务报表就好比检验报告，决策者看不懂报表就如医生看不懂检验报告一样。

建立财务思维，就能洞悉企业的秘密，看到企业正面临哪些财务风险、企业财报数据背后的真相、企业真实的经营状况是怎样的，从而做出正确的财务决策以及管理和投资决策。

财务报告是商业的通用语言，如何看懂、看活、看透企业财务报告已经成本企业非财管理人员需要掌握的一项技能，**报表数据能够发现企业经营过程中的问题，进而有针对性的采取措施解决问题。

公司未来的发展拼的不仅是业务经营能力的高低，更要拼财务管理能力的高低。资深企业财税实战讲师将从三大财务报表的解读与分析、降本增效、规避涉税风险降低税收成本三个方面进行讲解，以提升非财管理人员的财务思维及财税知识，为企业的稳健发展保驾护航！

课程收益：

● 掌握三大财务报表的结构与项目核算内容及分析

● 透过现象看本质，透过报表看企业，风险的源头是业务发生。

课程时间：约1-2天 6小时/天.

课程对象：企业董事长、总经理、副总经理、企业中、高层管理人员和骨干（含财务）

课程方式：讲师讲授 数据分析 视频评价 案例研讨 讲师点评 现场咨询与辅导

课程大纲

导入：非财管理者为何要有财务思维？

1、企业领导和决策者相当于医生，财务相当于体检报告数据提供者。

2、不怕领导学财务、就怕财务当领导，马老师金句：天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO！

3、华为业务岗领导干部升职必须要学《财经管理纲要》

4、财务的做账技术、沟通艺术、数字魔术

财务报表解读与分析

一、企业财务报告

1. 企业的数字魔术——财务报表：

1)、面子：资产负债表

2)、里子：利润表

3)、日子：现金流量表

2、案例：领导企业就像驾驶，规模小开的是车，规模大开的是飞机。

3、三拍决策：拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人

财务报表的分析方法

具体包括：水平分析法、垂直分析法、趋势分析法、比例分析法等

二、资产负债表的解读与分析

1. 资产负债表的解读

(1) 资产负债表的结构

(2) 资产、负债、所有者权益主要项目的解读

A、资产—-赚钱的来源，在我手里的就一定是我的么？

B、负债—-拿别人的钱来赚钱

C、所有者权益—-真正属于自己的，也是企业的起跑线

关注点：新会计准则涉的新项目，如合同资产、合同负债等

案例：企业广告册里企业简介的常用套路

讨论：报表上看到的就一定是真的么？

2. 资产负债表的分析

案例：从买房中体会下资产负债表

讨论：房子是资产还是负债？

关注点：水平分析、垂直分析等

三、利润表的读与分析

1. 利润表的解读

(1) 利润表的结构

盈利能力的体现，企业的里子加面子

A、收入—-赚钱有利润的前提。

B、成本—-取得收入的代价

C、费用—-花出去的钱都是费用么？

(2) 利润的三个层次：营业利润、利润总额、净利润

关注点1：营业成本、期间费用

关注点2：税前扣除凭证（发票等）的规范要求

(3) 重点项目的解读

案例：从日常生活的发工资和柴米油盐酱醋茶体会利润表

关注点：

1) 利润表的逻辑等式:利润=收入-成本-费用 利得-损失

2) 新会计准则项目核算的业务范围，如其他收益、资产处置收益、营业外收入、营业外支出等

2. 利润表的分析

(1) 水平分析：关注营业利润、利润总额、净利润的变动额与变动幅度

(2) 项目分析：利润的来源

①　项目占收入的比重越大，其重要程度越高

②　企业无论盈利或是亏损，如何进行原因分析？

四、现金流量表的解读与分析

1. 现金流量表的解读

经营活力的体现，**不会说谎的报表

案例：**家庭收支体会现金流量表。

关注点：现金流量表的框架结构与项目、现金流量的结构及其原因分析

2. 现金流量表分析的目的

3. 现金流量表的项目分析

(1) 经营活动项目分析：【重点分析】

(2) 投资活动项目分析

关注点：包括对内扩大再生产投资和对外扩张性投资

(3) 筹资活动项目分析

4. 企业未来获取现金能力分析

5. **现金流量表进行企业成长能力分析

五、偿债能力、盈利能力、营运能力、企业发展能力的分析

1. 重要指标的理解：流动比率、资产负债率、毛利率、固定资产利润率、存货周转率、应收账款周转率、营业收入增长率等以及现金流相关的指标

2. 重点看企业的产品是否赚钱？企业资源的利用效率是否高？企业用了多少杠杆？

3. 与同行业平均水平及龙头企业相对比，找到差距。