您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 《新领导魅力》——互联网时代的领导魅力修炼

沈丹阳

《新领导魅力》——互联网时代的领导魅力修炼

沈丹阳 / 中国知名实战管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

互联网时代,领导魅力注入了新的元素。

回归本源,重返领导——这是当下管理者的重大挑战,不可回避的研究课题。**10年关于领导魅力的长期研究与实践,融入互联网思维,用全新的视角,针对现在的人文环境,修炼领导魅力——不用依靠硬权力,依靠软实力,凝聚团队,激励团队,引领团队。

C 课程时间:1天/6小时

C 主讲专家:

C 课程大纲:

第1章        什么是领导魅力

1.   案例分析:管理和领导有什么不一样?

2.   薪甘情愿与心甘情愿

3.   从管理走向领导

4.   什么是领导魅力?

5.   领导魅力塑造的五个方面

第2章        领导凝聚人心魅力——构建团队执行力文化

1.        共启远景——什么是愿景,有什么用,为何要远景,远景如何规划?

2.        共勉使命——什么是使命,有什么用,为何要有使命?

3.        共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标?

案例:宋江的成与败,大雁团队凝聚力的终极原因

工具:远景、使命、目标

练习:如何制定团队愿景、价值观和战略目标

4.     构建执行力的“三化”原则;

5.     建立互联网特色的内部员工管理系统。

案例:猴子的试验与万达的竞争力

案例:某公司李总定义“执行年”的举措

6.     塑造执行文化三步曲;

视频案例:从《亮剑》看执行文化的建设;

行动方案:531学习行动计划。

第3章        领导与时俱进魅力--互联网思维培养卓越领导魅力

1.        表里如一;

2.        赚钱不忘行善;

3.        做事快速,诚信,透明;

4.       让员工参与;

5.        多听少说能力

6.        鼓励创新能力

7.        整合\高效能力

8.     让接近一线的人决策能力

9.     合作共赢能力(走心能力)

10.    自我颠覆的能力

第4章     领导员工潜能引爆魅力——做教练

1.     视频欣赏:教练技术的魅力

2.     教练技术核心秘籍

3.     教练式领导三种角色

4.     教练式领导的四种能力

5.     教练式领导的五大步骤

6.     教练技术情景演练

案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”

案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?

第5章  领导用权魅力——收放自如艺术

1.     衡量员工状态的两把尺子

2.     工作能力与意愿的分析

3.     员工状态的动态关系

4.     员工的四种状态

5.     四种不同的领导风格

6.     领导风格与员工状态的匹配

7.     督导过度与督导不足

8.     员工发展周期

案例: 情境领导演练

演练:如何细致入微地夸奖员工

上一篇: 变革领导力 下一篇:《领导智慧与完美执行》—沙盘模拟课程

下载课纲

X
""