【课程收益】

1、能够运用项目管理理论和相关方法解决房地产工程建设管理方面的问题。

2、**对WBS、DISC、团队健康度等管理工具的解析，达到提高学员职场沟通效果，提升项目管理和协作效率的目的。

【授课对象】

房地产企业工程项目管理人员

【授课课时】

2天（6小时/天）

【授课方式】

1、理论分享

2、情境互动

3、课堂演练

4、分组讨论

5、案例分析

6、视频赏析

【课程大纲】

**讲  项目管理认知

一、项目和项目管理

1、项目的含义

2、项目的特点

3、什么是项目管理

4、项目管理的实质

二、房地产工程项目管理者的思维模型

三、项目管理角色意识

1、项目管理者的角色定位

2、项目管理者的自我管理

3、项目管理者的7项修炼

四、项目管理经典法则

案例分析/情境互动

第二讲  房地产工程项目管理实务

一、项目管理理论应用

1、项目管理的5个过程组

2、项目管理的10大知识领域

3、WBS工作分解结构

二、房地产工程项目管理体系

1、房地产工程项目管理体系的构成内容

2、房地产工程项目管理的4个要素

三、房地产工程项目进度管理：进度就是利润

1、房企高周转态势下进度管理的3个维度

2、高效项目进度管理的5个要点

3、项目进度管理工具之一：时间任务管理

4、项目经理在实施进度管理时应关注的11个工作

5、项目进度管理工具之二：解读人们的4个行为特征，促进有效沟通

6、房地产工程项目管理中常用的进度管理方法

7、项目进度管理工具之三：1度5评价，提升项目管理的协作水平

8、房企项目进度管理案例分享：项目进度达成以绩效为牵引

四、房地产工程项目全面质量管理

1、呼唤真正的工匠精神

2、质量管理16字精髓

3、项目经理人的6种全面质量管理工具

4、质量管理理论：用低成本获得高质量

5、项目经理工程创优的12个措施

五、房地产工程项目成本控制

1、造成工程项目亏损的管理上的原因

2、项目管理的基础是对工程基础数据的管理

3、用流程图解读工程成本管理

4、审计要点：施工单位抬高工程造价的6个手段

六、房地产工程项目安全管理

1、安全是项目部员工进场**要务

2、安全管理方针

3、行为安全手册

4、安全生产7条红线

5、致命的习惯性违章

6、安全管理6832

案例分析/情境互动/课堂演练/分组讨论/视频赏析

课程回顾和总结