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孙之行

职业领秀:结构化表达与汇报

孙之行 / 企业管理实战导师

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课程大纲

课程背景:

述职、汇报、提案、分享、授课,是职业人的必修课,不能在关键时刻做好展现,自然也就难以获得职业发展的机会、打造个人影响力。在上台展现时,职业人经常出现:说的别人不愿听,说的别人听不懂,说的别人不信服,紧张卡壳说不出,语无伦次讲不到点上……

背后的问题,就是演讲者的逻辑思维和表达呈现未得到系统训练。

本课程基于职场演讲中的痛点难点,提供结构思维工具提升逻辑思维,系统赋能和演练表达技巧,从而实现演讲的**效果在**短时间,让学员掌握结构思维工具,掌握登台展现技巧,提升自身存在的短板,从而由内而外提升演讲能力,实现驾驭演讲的应用场景。

课程收益:

● 善思:掌握结构思维1个原则和1个工具,实现敏捷构思。

● 善讲:掌握客户导向表达10个技巧,引人入胜。

● 善演:轻松驾驭讲台,高效演绎关键时刻。

课程特色:

★ 科学系统:结构思维,快速构建表达逻辑

★ 实用性好:课程源自实战,也应用于实战

★ 学习体验好:现学现练,课程上完思路成型

★ 课程价值高:地产、制造龙头企业选择,口碑好

课程对象:基层管理者、业务骨干

课程时间:2天,6小时/天

课程方式:讲授 视频学习 小组研讨

课程大纲

导入:职业发展就在关键时刻,职业人须要领导关键世界

视频案例:李显龙在新加坡国庆典礼演讲。

1. 职业发展的两个逻辑:正态分布和幂率法则

2. 职业加速的关键——关键时刻

案例研讨:秘书小王的汇报

核心观点:演讲的原则——TOPS

——结构思维:一种思维方法一种可携带、可转移的技能想清楚、说明白

**讲:呈现背后是思考力

——结构思维是透过事物的表象抓住本质的能力

一、结构化思维工具:金字塔原理

二、结构思维三大应用场景

场景一:述职,构思形成报告,现场呈现

场景二:汇报,架构汇报思路,当面表达

场景三:分享,建构知识逻辑,上台演绎

三、结构思维的四个特点:

1. 论:结论先行

2. 证:以上统下, 任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括。

案例:政府工作报告

3. 类:归类分组,每组中的思想必须属于同一个范畴。

演练:公司突然通知你三天后去博茨瓦纳,你要准备一些什么?

4. 比:逻辑递进,每组中的思想都必须按照逻辑顺序组织。

四、结构思考的3个步骤

理解——重构——呈现

小组讨论:“如何能够将200ml的水装进100ml的杯子里?”

第二讲:构思的方法

一、基于目标定主题三步曲

**步:确定目标——AB法则

第二步:确定主题——主题包装三原则

第三步:序言设计——SCQA法

小组讨论:年终工作汇报主题设定

二、纵向结构分层次的2种方法

方法一:疑问回答式做分解

方法二:概括总结式做聚合

模拟练习:面对客户讲讲公司产品的竞争力

三、横向结构选顺序

方法:运用MECE分析法确保分清、分尽

1. 归纳论证的3种分类方式

2. 演绎论证的2种方式

模拟练习:面向客户汇报产品/技术方案

四、视觉化呈现结果

方法1:类比

方法2:整合

第三讲:即时洞察客户需求

一、张口见心,表达是一生的修炼

1. 长期修炼的5个层次

2. 演讲能力提升的3项技术

二、引人入胜,演说是设计出来的

1. 需求洞察技术

1)**3层次倾听,发现关注的3个需求

a尊重需求

b感性需求

c理性需求

2)做到3个要点

a谁是**重要的

b什么**重要

c如何投其所好

2. 逻辑设计:演讲者要具备鹰的视角

案例:宜家和山姆的需求动线设计

3. PPT制作两大必杀器

1)Storyboarding

2)概念草图

第四讲:现场表演的技巧

一、达成演讲标准线的2个关键

1. 脱稿

2. 面向观众

二、破除紧张2大方法

1. ABC法则

2. 超量准备法

三、开场:掌握先机,运用好“首因效应”

案例:**后的演讲

四、表演技术:赫拉别恩法则

1. 语言修炼:案例,梁启超家书

2. 声音训练4个关键

3. 肢体语言运用的5个关键

五、善用3个演讲道具

六、演讲环境6要素

案例:英国下议院环境大臣演讲

模拟练习:快速构建演说逻辑并上台

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