【课程简介】

变革与变量并存趋势中，组织与个人都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在机遇与挑战并存的大环境中，在变化中如何打造组织与个人的核心竞争力，以终为始坚定目标，引导自身调节情绪与压力，应对各种挑战，提升情绪智能，打造职场逆商，推进组织效能与凝聚力是职场人关键能力要求与管理软文化。

《飞同凡想®沙盘模拟》课程打破单向知识灌输，以情境沙盘模拟的教学形式，将理论、模型、工具可视化、可操作化，引导学员深入学习、体验思考，获得领悟，学以致用，促进学习成果转化。

【沙盘模型】

【课程收益】

引导学员在情境体验中对团队合作、沟通、竞争、压力及冲突等核心管理问题进行深度挖掘、思考与分析，共创解决方法

认知组织目标达成中，自我设定及目标管理的重要性，理解职业管理决策过程和决策的方法

促进学员在团队协作、突围困境、目标达成中对行为风格、思维模式、职业心态深入认知

推动学员深入体会职场目标及自我目标的重要性 ，引导学员以终为始，自我驱动构建职业发展九宫格，目标落地GRERR模型，探寻职业发展潜能，挖掘自我成长路径

使学员明晰个人决策、计划、实施与结果的底层逻辑关系,提升资源使用效能

挖掘员工潜在优势，共建工作发展目标、协作机制，促进组织效能提升，实现共赢

提升学员风险规避及压力管理的能力

【关联核心能力】

建立清晰目标、行动路径；情绪认知与管理、压力管理；构建职场逆商、自我职场驱动力

【课程安排】

课时：1天（6H）

教学方式：沙盘模拟

【课程背景】

在市场博弈中， 6家航空公司，在有限资源内如何高效运营，应对内外部环境变化及挑战，有效利用资源、促进团队协作，坚守目标，实现效能**大化，达成目标。**三轮沙盘推演体验，就目标有效设定、管理，资源有效配置，协作共赢，在达成目标结果中明晰自我目标、成长路径，以及面对逆境与挑战中自我驱动力、情绪与压力管理，实现自我与团队突破，达成共赢结果，获得领悟与学习成果转化。

【课程大纲】

一、概念导入-玩转目标

重识目标管理

目标设定与管理的基础工具与方法

自我职场目标与成长路径构建

二、“牛刀小试”——沙盘推演

沙盘背景与沙盘规则解析

组内沙盘初次对决体验：明晰规则

目标制定：团队目标制定、个人目标制定

三、“蓝海争夺”——运营PK

组内PK“蓝海争夺赛”

组内全员PK，并团队与个人目标双向考核

首轮复盘：团队目标与个人目标达成情况

原因分析、问题分析以及萃取经验

重新审视目标：“走心”还是“走脑”

认知逆商

逆商思维底层逻辑模型

情绪压力AB面：正向面对情绪与压力

情绪地图：认识情绪、理解情绪、运用情绪与管理情绪

逆商提升“心钥”

关注圈与影响圈模型

逆商冰山模型

情绪日志工具

自我职业驱动力与职业规划

自我驱动与职业规划九宫格模型

重塑目标的GRREE模型

四、“巅峰对决”——效能共赢

组间巅峰对决体验

.第二轮复盘回顾：自我实现与团队效能

自我目标、价值与团队目标、效能达成的关键点，及经验萃取

高效能共赢法则

个人与组织精力管理

与压力共舞

课程总结与回顾

物料要求：

1.白板纸（每桌5张） 2.A4纸（每桌10张） 3.彩笔（每桌1盒）4.便签纸（每桌一本）5.蓝丁胶（用于张贴海报）6.白板及白板笔（3支3色）7.话筒及投影、音像设备）8.获胜团队及优秀学员表彰礼品

特别说明：

上述课程内容为通常版本。在确定授课前，老师会提前与相关人员做进一步沟通。**训前需求调研和需求分析，确定培训目标，并根据企业实际情况调整课程实施和内容。