一、未来人力资源管理面临的挑战

1、经营环境变化越来越快，人力资源管理如何跟上战略调整的步伐？

2、人越来越重要，人力资源管理如何为业务运营提供人的支撑？

3、人力资源管理如何兼顾从战略层面到事务层面的各项工作？

二、HRBP在三支柱模型下的定位

1、HRCOE为战略提供长期支持

2、HRBP为业务运营提供方案支持

3、HRSSC为员工提供事务性服务

4、案例：华为对HRBP的定位

三、HRBP必须从职能导向转向业务导向

1、人力资源部不能以自我为中心，“会做什么，我就做什么”

2、人力资源部必须以业务为中心，“业务部门需要我做什么，我就做什么”

3、案例：华为HRBP如何为采购部门提供的考核支持

四、HRBP必须上升到战略层面

1、传统人事管理无法胜任未来企业的发展需要

2、从人事管理到人力资源管理

3、从人力资源管理到战略人力资源管理

4、如何从战略推演出对HRBP的要求？

五、HRBP核心是为业务部门提供方案支持

1、选——如何为业务部门提供高效率的招聘支持

2、用——如何帮助业务部门设计有效的激励约束机制

3、育——如何帮助业务部门提升员工的知识和能力

4、留——如何帮助业务部门留住优秀员工

六、华为HRBP工作法举例

1、如何激发研发人员的潜能？

2、如何提高后勤部门的服务意识？

3、如何让业务员敢于挑战非常规的业绩目标？