【课程背景】 2018年春节刚过，保监会就做出了“继续从严监管”的要求，《人民日报》刊发的保监会副主席陈文辉的专访文章称，把防范化解风险放在更重要的位置，将使出“组合拳”，重塑保险监管，真正让监管长上牙齿。2018年4月8日，中国银保监会成立，随着各地市银保监局的陆续挂牌，保险业的监管提升到了一个新的高度。 严监管下，很多寿险企业出现了不同程度的“危机”，队伍减少、业绩下降、成本增加，几乎所有寿险企业又都重新进入了创业时代，市场竞争趋于白热化。 逆水行舟不进则退，严监管是持久的，而企业的发展也是必须的，不能因噎废食。管理者左手合规经营右手业务发展，如何兼顾如何平衡，成为了很多寿险企业共同面临的问题。在两者间找到平衡点，才能让我们在创业的大潮中甩开膀子大步向前，在市场中游刃有余。 这是一次让您耳目一新的内控与风险管理的课程，老师用其二十六年寿险从业及近二十年寿险高管工作经验总结出来的实战技巧，帮助各级管理者建立内控管理思维，分析寿险企业常规做法与痛点，为管理者找到解决的办法，不再为合规与监管所羁绊，解决创业与发展的后顾之忧。 这必定是您的一次听觉盛宴！

【课程收益】 精心打造寿险企业的风险控制系统，助力企业防患于未然 帮助管理者建立内控管理思维 了解公司合规经营管理的核心思路 了解公司各销售渠道风险与内控的重点环节 掌握必须具备的基本财务知识 掌握日常风险控制的基本理念和手段

【课程大纲】

一、 寿险企业常遇到合规问题有哪些？

Ø 履职回避与轮岗问题（临时负责人、营业执照负责人与实际负责人不一致）

Ø 业务人员问题

Ø 培训的问题（档案及培训费）

Ø 销售过程中的问题（产说会、给予客户保单外利益）

Ø 财务报销的问题

二、 银保监监管制度有哪些？

Ø 2018年至今下发的对保险业的监管制度

Ø 与日常合规工作息息相关的制度解析

三、 对于公司内部控制管理的三大误区？

Ø 内控的作用和定位

Ø 内控是拖后腿的部门

Ø 内控管理不会带来效益

四、 如何做好公司风险与内控体系建设？

Ø 建立有效的风险与内控思维

Ø 各销售渠道（个、团、银）风险与内控的重点环节

Ø 如何解决平衡这些痛点和难点

五、 如何成为优秀的管理者？

Ø 了解企业发展方向及愿景（更快更好？更好更快？又好又快？）

Ø 必须具备哪些基本的财务知识

Ø 日常监督管控风险的手段