【课程背景】 2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所未有的危机。复杂的内部情况、外部环境，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何将危机变成“机”遇，突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一家企业共同面临的问题。 后疫情时代，人们的思想、习惯等都发生了变化，但企业的发展却是永恒不变的。机遇与挑战并存，企业的每个部门同频共振，领导者具备财务战略、内控管理、危机管理等思维吗，才能及时调节纠偏，才能真正实现内控为业务发展为企业效益保驾护航的作用，让企业实现价值最大化，在市场中游刃有余。 本课程偏重从实战出发，用诙谐的语言及案例，让企业领导者掌握最基本的财务、内控及危机管理思维，让各部门间建立顺畅有效的协调机制，为企业分析痛点，运用内控管理的内核助力企业腾飞，让内控思维引领企业的业务发展。让企业管理者运用从本课程学到的各种思维解决日常的运营问题，为企业带来百倍的价值提升。

【课程收益】 精心打造企业的风险控制系统，助力企业防患于未然 重点舞弊类型与风险分析，有效的风险管理与舞弊调查 了解会计核算和财务管理的区别 了解企业财务管理的核心思路 掌握内部控制的基本理念和手段 掌握内控管理思维，运用到企业业务决策中 掌握内控提升的手段

【课程大纲】

一、 企业常遇到问题

Ø 什么是风险？什么是风险管理？

Ø 企业风险管理的必要性

Ø 什么是内部控制？

Ø 企业内部控制的三道防线是什么？

二、 对于内部控制管理认知的三大误区

Ø 二道、三道防线的作用和定位（应当致力于建立顺畅有效的协调机制）

Ø 内控是拖后腿的部门

Ø 内控管理不会带来效益

三、  内部控制五要素

Ø 控制环境

Ø 风险评估

Ø 控制活动

Ø 信息与沟通

Ø 监督

四、   财务部门职责

Ø 财务部门在**道防线中的作用

Ø 财务与会计的区别

Ø 七大财务管理思维模块

五、   优秀的风险管人员需要具备的基本素质

Ø 风险管理人员的职业道德

Ø 风险管理人员的专业能力

Ø 内审、合规、内控、风控之间的关系

六、  企业中的几大内控要点

Ø 人力部门舞弊

Ø 采购舞弊

Ø 企业烟酒管理、酒水仓库管理

七、  如何做好集团风险与内控体系建设？

Ø 建立有效的财务及内控思维

Ø 内部审计的实质

Ø 我国目前常见的控制漏洞

Ø 危机管理

八、  了解内部审计

Ø 内部审计的职责与权限

Ø 内部审计机构的设置

Ø 内部审计的业务类型

九、  内部控制提升

Ø 内部控制提升为啥难？标准化为啥难？

Ø 制度、流程、表单、指南的价值

Ø 内控提升目标--企业生存和发展的关键，是把握“稳定性”（事易时移，变法以易）