【课程背景】

杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部门并没有创造这么大的价值，往往因业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的，其实凤毛麟角。本课程将帮助企业人力资源管理者成功构建人力资源三支柱模型，助力企业战略落地并成就人力资源工作更大价值。

【课程受益】

正确认知人力资源三支柱模型及其定位与价值。

掌握在推行人力资源三支柱模型过程中的挑战及解决方案。

熟悉并掌握实施人力资源三支柱模型的方式、方法、步骤。

掌握成为优秀HRBP的思维与逻辑。

【课程对象】企业中高层管理者、HR部门各级管理者、HR各模块及HRBP负责人

【讲授方式】现场讲授 实战案例分析 互动问答 感悟分享

【课程大纲】

案例分享：某知名上市公司的人力资源三支柱模型转型实践

**章  如何正确认知人力资源三支柱模型

如何建立并正确认识人力资源三支柱模型

人力资源常规六大模块与三支柱模型

如何定位并理解人力资源领域专家中心（HRCOE）

如何定位并理解人力资源业务合作伙伴（HRBP）

如何定位并理解人力资源共享服务中心（HRSSC）

人力资源三支柱模型的组织架构图

人力资源三支柱的具体职责与分工

HRCOE的职责与分工

HRBP的职责与分工

HRSSC的职责与分工

人力资源三支柱模型的真正价值与作用

分享：国内外知名公司人力资源三支柱模型（IBM/华为/腾讯/阿里）

第二章  如何正确实施人力资源三支柱模型

人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁

实施人力资源三支柱模型的条件及准备事项

成功实施人力资源三支柱模型的七大关键点

各角色职责定位：如何做到不迷失

各角色来源渠道：如何选取、从哪选取

各角色素质要求：如何确定胜任特征

各角色管控模式：采取何种管控模式

各角色紧密协同：如何实现精诚合作

三支柱角色（HRCOE、HRBP、HRSSC）的考核方式

HRCOE的考核维度、指标与权重

HRBP的考核维度、指标与权重

HRSSC的考核维度、指标与权重

三支柱角色（HRCOE、HRBP、HRSSC）的沟通机制

三支柱角色（HRCOE、HRBP、HRSSC）的能力提升计划

互动演练：如何按步骤实施人力资源三支柱模型

第三章  如何成为优秀HRBP

认知：如何认知优秀HRBP

HRBP政委角色及其工作职责

HRBP工作的一个核心目标

HRBP工作的三个理念（痛点、业务、价值）

条件：如何转型优秀HRBP

优秀HRBP的四种工作思维

成长思维

成果思维

分析思维

价值思维

方法：如何做好优秀HRBP

优秀HRBP要掌握三项逻辑

业务逻辑

HR逻辑

关系逻辑

HR工作者的使命与愿景

获得良好关系的五项举措

优秀HRBP三逻辑模型

案例：华为、IBM公司HRBP的角色定位及要求

案例分享：某集团公司如何成功建立并实施HRBP？

培训总结与分享：

1.小组为单位，结合课程内容，用实际工作场景总结分享

2.主讲老师全程点评，提升学员对课程内容的深入掌握

课程总结与互动交流