“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求？本课程从组织战略出发，**人力资源规划、人才盘点及人才梯队建设等方式，助力企业做好人力资源发展规划。

课程目标：

1．掌握做好人力资源规划工作的方法、步骤与流程。

2．掌握做好人才盘点工作的方法、步骤与流程。

3．掌握做好人才梯队建设工作的方法、步骤与流程。

课程大纲：

**篇：如何做好人力资源规划

企业战略与人力资源规划的关系

人力资源规划的类别和核心内容

人力资源规划的“逻辑图”与工作步骤流程

第二篇：如何做好人才需求规划

人力资源需求与供给预测的方法和步骤

工具：人力资源供需分析表

第三篇：如何做好人才盘点工作

人才盘点的目的与价值

人才盘点遵循的基本原则

人才盘点的四个关键纬度

纬度一：工作绩效

纬度二：工作能力

纬度三：工作潜能

纬度四：工作风险

人才盘点工作四个关键步骤

**步：定义人才

   - 现在及未来，我们需要什么样的人才？

第二步：识别人才

   - 哪里有我们需要什么的人才？

第三步：分析人才

- 目前，我们的人员队伍是否符合这个标准？

第四步：培养人才

- 怎么样能保证我们有需要的人才？

第四篇：如何做好人才梯队建设

人才梯队建设工作总体流程

人才梯队建设的标准与具体方法

人才梯队建设效果的评价指标

有效建立人才梯队培养体系

明确各层级核心胜任力模型

制定人才梯队培养计划

案例分享：某知名上市公司的人才梯队建设流程

课程总结与交流