课程背景：

劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业的管理者不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何有效防控企业劳动用工管理法律风险，已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的管理问题。

本课程基于新型环境下企业在实际管理中的劳动用工特点，从员工管理的各个阶段（招聘、试用、任用、离职）出发，进行深入分析，总结防控各种劳动用工风险的方法与技巧，保障企业良性运营和可持续发展。

课程收益：

1、全过程掌握劳动用工管理过程中的各类风险点

2、准确掌握劳动用工管理风险的预防与控制技巧

3、熟悉用工管理流程及与人力资源部门协同方法

授课形式：理论讲解 案例分析 分组互动 问题答疑

受众对象：企业负责人、各级团队管理者、各级人力资源管理者

课程大纲：

**章  招聘阶段风险与防控

风险点01：岗位招聘信息

出现歧视用语

与事实不符

防控措施与方法

风险点02：面试提问问题

问及隐私问题

问及敏感问题

价值观方面的问题少

防控措施与方法

风险点03：录用OFFER

随意取消行为

只看重工作技能

防控措施与方法

第二章  试用阶段风险与防控

风险点04：录用考核条件

双方确认录用条件

及时考核并记录

防控措施与方法

风险点05：试用期限调整

试用期延长

增加试用期

防控措施与方法

第三章  任职阶段风险与防控

风险点06：绩效考核风险

界定工作不胜任条件

工作不胜任处理流程

防控措施与方法

风险点07：违规处理风险

界定违规的条件

处理违规的程序

防控措施与方法

风险点08：医疗期间风险

常规性医疗期

对抗性医疗期

防控措施与方法

第四章  离职阶段风险与防控

风险点09：合同解除

试用期解除劳动关系

违规解除劳动关系

协商解除劳动关系

防控措施与方法

风险点10：离职交接

交接信息完备度

重要客户通知函

防控措施与方法

课程总结：创建和谐 常青基业