课程大纲

一、 课程收益

本课程致力于财务管理人员**对业财融合的实施、优化业务活动，找出企业经营管理中出现的问题，建立管理会计的理念、对策和方法，从而将业务活动与财务管理密切联系并在本企业经营中落到实处，以提高经营管理水平。

二、本课程的主要内容

（一）业财融合概述

1. 什么是业财融合？

观点：业财相辅相成、实现共赢，目标一致**关键！

案例：销售部门如何业财融合？

问题讨论：业财融合，相关部门应当做？

一句话：财务驱动、业务优化！

问题讨论：如何才能做到“财务驱动”？

案例：恒安集团（“心相印”）SWOT分析。

案例：宿迁环境公司泗洪县城乡环卫作业项目财务测算。

问题讨论：如何才能做到“业务优化”？

案例：再造前、后的采购流程。

（二）大数据背景下业财融合的思路

问题讨论：如何构建大数据背景下业财融合的思路？

（1）要懂得领导对财务的基本要求是什么？

（2）财务要熟悉业务，详细了解业务各个环节和控制点，结合业务制定流程和规章制度。

问题讨论：财务人员如何尽快融入业务呢?  

案例：业财融合背景下云南白药盈利分析。

（1）用盈利指标来分析业务活动；（2）从利润质量的视角

分析业务。

（三）大数据背景下业财融合的重点

1.从传统管理视角转为业财融合视角。

2. 建立未来的财务职能：技术与人的结合。

3. 业财融合的技术支撑—技术在财务上的应用。

（1）云技术。

（2）高级分析和可视化。

案例：财务可视化看板。

（3）流程机器人RPA（机器人流程自动化）。

（4）区块链。

4．大数据背景下业财融合实现的三个维度。

实战案例一、中国兵器集团北方车辆公司如何**不同时期或不同单位的产品构成、单品毛利、出成率、单价等进行分析，发现各个单位在销售收入、成本管理、费用管理、毛利分析中存在问题。

5. 大数据背景下业财融合的四个重点

（1）预算管理。

（2）经营活动分析。

案例：某连锁商店**对不同时期、不同门店、不同商品构成、单价、销量、单品毛利进行大数据分析。

案例：淘宝、京东盈利背后的秘密。

问题讨论：如何提高企业的盈利能力？

问题讨论：如何让业务人员建立财务思维？

（3）绩效管理。

（4）量本利分析。

盈亏平衡图。

案例：保本点业务量、完成目标利润下的业务量分析。

（四）业务与财务决策支持融合

观点：财务决策的过程就是为企业创造价值的过程，同时也是得到业务部门认可的过程。

（1）支撑战略决策。

（2）支撑成本决策。

（3）支撑融资决策。

（4）支撑投资决策。

案例：某技术服务型区域龙头平台公司开始全国扩张，财务如何提供决策支持。

（5）日常管理决策。

案例：公司网络运营部2021年的市场推广费用如何决策。ROI回报测算。

（五）财务如何进行合同评审？

（1）财务为什么要评审合同？

（2）财务如何审合同？

（3）合同评审中财务必须掌握的3个关键点。

案例：财务如何进行测算？

案例：采购财务软件实施上线的合同审核要点。

三、课程范围：

本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理人员、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务经理、财务主管及其他财务管理人员等。

四、培训时间：一天（6小时）。