【培训导言】如何让培训体系与战略对接，提升产能？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？如何建立适合本企业的年度培训计划，避免年年计划年年“划”的阴影?等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。【课程特色】1、成功案例：N个满意度95%以上的咨询案例

2、实战问题：搭建培训体系、年度计划不能回避的问题

3、心得分享：不同企业、行业的年度培训计划及培训体系建立的过程与分享【培训技巧】1、主题讲授；

2、案例研讨；

3、实操练习；【学员收获】1、“战略培训地图”；

2、职业生涯跑道实用版；

3、某公司“职位图”样本；

4、“胜任素质模型”落地版本；

5、领悟一套基于战略的培训体系建立模式【课程大纲】破冰：目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗？

我们应该建立1主2翼3级的年度计划与培训体系

**部分：年度培训计划制定

案例研讨：宏达集团的烦恼

一、用“心”理解年度计划

观点：年度培训计划过程比结果更重要

二、年度培训计划制订“18掌”之6大技术

技术1：任职资格标准

技术2：“绩效差值”分析

技术3：能力素质模型构建与完善

技术4：基于“云计算”的培训需求分析

技术5：年度培训总计划制订

技术6：年度培训子计划制订

Ø 年度培训计划及子计划制订

Ø “子计划”制订9步法

三、不同行业年度培训计划介绍

实战问题：

Ø 没有时间怎么办？

Ø 没有预算怎么办？

问题1：培训预算到底怎么算？

问题2：培训预算时的省钱办法

Ø 培训的评估与转化

Ø 高层不支持怎么办？

Ø 中层管理者不配合培训怎么办？

Ø 建立来之能战的内外部讲师团队

第二部分：一二三级培训体系构建

一、认识三级培训体系

介绍：一二三级培训体系都包括哪些？

二、一二三级培训体系构建

1、一级培训体系构建

介绍：一级培训体系9大子系统

2、二级培训体系构建

Ø 把握二级培训需求

演练：6种二级体系培训需求调研方法

思考：二级体系如何与一级体系对接

3、三级培训体系构建

三、三级培训体系构建中遇到的实战问题

展示：知名企业的3个1、N X阶梯、6库1包

课程总结、现场互动与学员问答与知名企业咨询案例点评与结果呈现

【培训对象】企业高管、人力资源经理、培训经理、培训专员【课程时间】1天6小时