【课程背景】

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何**全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。

【课程大纲】

一、全面预算管理的理念

1、如何认识全面预算

2、怎样判断全面预算管理的成效

3、全面预算是“一把手工程”

4、全面预算的内容选择及流程

5、全面预算的局限性

二、年度预算的编制

1、全面预算管理的内涵

2、年度预算的编制流程

3、年度经营目标制定的原则

4、年度经营目标确定的方法

5、经营计划的分级管理

6、年度经营目标的确定

7、经营计划与预算编制的联动

8、年度预算编制的基本流程

三、月度预算的编制与执行

1、从企业执行的角度理解全面预算

2、预算前期工作及编制

3、月度预算的内容与编制

4、抓好月度预算的核心预算——月度现金收支预算

四、加强全面预算管理要抓好的几个环节

1、预算管理体系

2、全面预算的执行

3、全面预算的考核

4、全面预算的分析

【课程收益】

掌握各部门预算编制要点，学会预算执行与管理方法

实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法

掌握跟踪预算执行的有效方法

养成良好的全员预算文化，不断改善预算管理，提升企业的盈利能力