课程背景：基于“一带一路”战略，企业财务管理在国民经济发展、参与全球化竞争的作用越来越大。为适应新常态，提升海内外竞争力，企业财务人员需要在各方面提高专业技能与财务管理水平。同时，随着供给侧结构性改革和企业转型升级的深入推进，以及越来越多的企业投入到PPP项目中去，企业战略导向需要更加明确，财务管理需要创新，财务会计职能需要转型，财务人员的财务分析、成本管控和风险应对能力需要提升，已成为企业当下所面临的重大课题。

课程收益：（1） 进一步明确企业“一带一路”背景下的战略导向；（2）提升“一带一路”背景下的企业财务管理创新能力；（3）把握“一带一路”背景下如何转型升级；（4）把握“一带一路”背景下如何加强会计基础工作；（5）把握“一带一路”背景下的财务分析

重点；（6）把握“一带一路”背景下的成本管控；（7）把握“一带一路”背景下的财务 、税务风险管控。

课程内容：

**讲  “一带一路”背景下的战略导向

一、“一带一路”战略的价值导向

二、“一带一路”战略价值导向的渊源

三、经济全球化与“一带一路”的关系

四、构建“一带一路”战略的举措

第二讲  “一带一路”背景下的财务管理创新

一、把握财务管理先进方式

二、树立财务合规意识

三、提升财务管理创新能力

四、建立财务风险控制机制

五、重视财务形象建设

第三讲  “一带一路”背景下管理会计的转型与提升

一、完善管理会计体系建设

二、强化业财融合管理，增养复合型人才

三、加强管理会计工作与信息系统的有效结合

四、推行管理会计咨询服务

五、提高财务人员管理会计水平

第四讲  “一带一路”背景下的会计基础管理

一、强化会计基础工作规范化

二、把握国际会计准则与我国企业会计准则的异同点

三、把握国际税收政策与我国税收法规的异同点

四、培养国际化会计人才

第五讲 “一带一路”背景下的财务分析

一、注重会计准则异同带来的风险分析

二、注重税收政策异同带来的风险分析

三、应用先进的财务分析方法，提升财务分析能力

第六讲  “一带一路”背景下的成本管控

一、建筑业成本管控

（一）投标阶段的工程成本管控

（二）施工准备阶段的工程成本管控

（三）施工过程中的工程成本管控

（四）结算阶段的工程成本管控

（五）施工成本事前、事中、事后控制要点

（六）施工合同方面的成本管控

（七）质量和安全方面的成本管控

（八）机械管理与使用方面的成本管控

（九）材料管理与使用方面的成本管控

（十）行政方面的成本管控

（十一）财务方面的成本管控

案例

二、制造业成本管控

（一）制造业成本管控中存的问题

（二）制造业成本管控问题应对措施

案例

三、房地产业成成本管控

（一）项目成本控制要点

1、立项阶段的成本控制要点

2、规划设计阶段的成本控制要点

3、项目施工阶段的成本控制要点

（二）项目成本控制措施

1、采取组织措施控制工程成本

2、采取技术措施控制工程成本

3、采取经济措施控制工程成本

4、采取质量措施控制工程成本

5、采取合同措施控制工程成本

案例

第七讲   “一带一路”背景下的财税风险管控

一、“走出去”企业财税风险

（一）政治产生的财税风险

（二）文化产生的财税风险

（三）汇率风险

（四）资金风险

（五）税务风险

（六）企业内部管理产生的财税风险

二、“走出去”企业财税风险管控

（一）政治产生的财税风险管控

（二）文化产生的财税风险管控

（三）汇率风险管控

（四）资金风险管控

（五）税务风险管控

（六）企业内部管理产生的财税风险管控

第八讲  案例分析

第九讲  互动与答疑

时长：1~2天