导入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  房地产企业的成本特点

一、土地、土建、设备费用

二、配套及其他收费支出

三、管理费用和筹资成本

▲本讲互动与答疑

第二讲  降低房地产开发成本的措施

一、降低土地费用的措施

二、降低前期工程费的措施

三、降低基础设施建设费的措施

四、降低建筑安装工程费的措施

五、降低公共配套设施费的措施  

六、降低开发间接费的措施

七、降低其他费用的措施

▲本讲互动与答疑

第三讲  房地产企业降低运营成本现状分析

一、房地产企业运营成本管理流程和制度

二、外部因素对成本的影响

三、决策阶段运营成本管理不完善

▲本讲互动与答疑

第四讲  房地产企业降低运营成本存在的问题分析

一、运营成本管理水平粗放

二、合同变更导致不及时测算成本

三、资金管理缺乏手段与方法

▲本讲互动与答疑

第五讲  房地产企业运营成本管控措施

一、构建项目开发目标成本管理体系

二、项目进展不同阶段的成本控制要点

三、建立运营成本保障体系

四、采用合同控制运营成本

五、建立运营成本管理平台

六、针对不同房地产企业特点实行成本管控

（一）综合型房地产企业成本管控

（二）精细型房地产企业成本管控

（三）积极型房地产企业成本管控

（四）简化型房地产企业成本管控

七、执行全过程成本管理

▲本讲互动与答疑

第六讲  房地产企业成本降低理念与策略

一、应树立的项目开发总成本理念

二、**大限度地削减成本就是“降本增效”

三、控制一切投入，认为这会取得效益的稳步增长

四、降本增效要从教育入手，使“节能降耗

五、安全是**大的效益，保持企业安全稳定就是**大的节约

▲本讲互动与答疑

第七讲  案例分析

某房地产企业成本有效管控成效显著

第八讲  全面互动答疑与课程总结

时长：0.5天