课程背景：

如何提升新形势下工程项目预、结算深层管理与重难点应对技能，已成为工程项目公司的重大课题之一。

课程收益：

（1）掌握PPP项目运作管理与结算要点；

（2）掌握工程项目总承包施工全过程管理要点；

（3）掌握工程项目施工分包管理要点；

（4）掌握工程项目施工预算管理要点；

（5）掌握工程项目竣工结算常见的困难问题解决方案与应对措施；

（6）掌握工程项目预算深层管理若干要点；

（7）掌握工程预、结算编制技巧与实务管理要点。

课程时间：线上直播10小时

授课对象：中交园林（山东）有限公司相关管理人员及相关中高层

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

**讲  PPP项目运作管理与结算要点

一、PPP项目运作模式

二、PPP项目操作流程

三、PPP项目合同体系

四、PPP项目融资、移交疑难点解答

五、PPP项目提高利润率有效途径

六、PPP项目确保**终结算饱和的措施

案例分析

第二讲  工程项目总承包施工全过程管理要点

一、工程项目总承包施工管理主要内容

二、工程项目总承包施工执行计划

三、工程项目总承包施工质量计划

四、工程项目总承包施工进度计划

五、工程项目总承包施工准备工作

六、工程项目总承包施工过程控制

七、工程项目总承包施工与设计、采购和试运行的接口控制

八、工程项目部承包施工过程控制的重点工作

案例分析

第三讲  工程项目施工分包管理要点

一、分部工程分项划分注意点

二、工程项目施工分包合同管理

三、工程项目施工分包成本控制

四、工程项目施工分包价格谈判技巧与压价策略

五、工程项目分部分项划分与**终结算的关系

案例分析

第四讲  工程项目施工预算管理要点

一、工程量计算的注意点

二、施工图预算编制的要点

三、工程项目施工过程计量技巧

四、工程项目主要材料的认价技巧

五、**终结算中相关问题的处理

案例分析

第五讲  工程项目竣工结算常见的困难问题解决方案与应对措施

一、工程项目竣工结算常见的困难问题

二、工程项目竣工结算常见困难问题的解决方案

三、财政审计的一般结果及相关规定

四、如何避免工程项目竣工结算中的问题

五、财政审计中指出问题的应对措施

案例分析

第六讲  工程项目预算深层管理若干要点

一、如何在施工图预算编制时提高利润起点

二、打通概算、预算、结算的有效通道的建议

三、工程全过程造价管理及其特点、

四、对施工单位的要求

五、对设计单位的要求

六、工程造价管理的新方向

七、工程造价管理的新政策

八、工程造价管理的新技术

案例分析

第七讲  工程预算编制程序

一、搜集资料，做好准备工作

二、详细研究施工图纸

三、各项工程量的计算        

四、准确的套用定额      

五、计算其他各项费用、取费及利税

六、注意预算编制说明的编写

案例分析

第八讲  公路工程预算编制技巧

一、公路工程量方面

二、公路工程预算数字计算方面

三、公路工程预算正确灵活地套用预算定额与计算定额直接费

四、做好公路工程预算编制的审核记录

案例分析

第九讲  工程预、结算常见编制“技巧”

一、虚报工作量和工作项目

二、重复报量，重复报洽商

三、曲解合同条款

四、含糊洽商部位

五、更改洽商内容；

六、变换定额编号；

七、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大

八、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等

九、常用不规范结算灌水手法

十、审查工程预结算的技巧

第十讲  工程预、结算管理

一、工程结算编制的基本方法

（一）工程结算的分类

（二）工程合同类型

（三）竣工结算的编制依据

二、工程签证

（一）签证的常见形式

（二）签证的艺术

（三）甲方签批工程签证的技巧

（四）乙方填写工程签证的技巧

三、结算筹划

（一）竣工结算筹划的概念

（二）分类

（三）意义与作用

四、招投标阶段的结算筹划

（一）招投标程序中的结算筹划

（二）工程量清单的结算筹划

五、合同签订阶段的结算筹划

（一）合同条款的结算筹划

（二）词语定义的筹划

六、工程实施阶段的结算筹划

（一）图纸会审的结算筹划

（二）施工组织设计的竣工结算筹划

（三）工程签证的竣工结算筹划

（四）工程索赔的竣工结算筹划

案例分析

第十一讲  全面互动答疑与课程总结