**讲  工程质量管理

一、工程质量分析与控制流程

（一）4M1E分析

1、人

2、机

3、物

4、法

5、环

（二）工程质量控制流程

1、流程图

2、流程节点说明

3、记录要求

二、工程质量管理措施

（一）全面落实工程质量责任

（二）建立安全生产风险管控"六项机制"

（三）加强安全生产现场管理

（四）全面提高监管效能

第二讲  工程安全管理

一、安全管理保证项目的检查

(一)安全生产责任制

（二）施工组织设计及专项施工方案

（三）安全技术交底

（四）安全检查

（五）安全教育

（六）应急救援

（七）分包单位安全管理

（八）持证上岗

（九）生产安全事故处理

（十）安全标志、标牌

二、文明施工管理

（一）文明施工检

（二）文明施工保证项目的检查评定应符合的规定

第三讲  施工现场管理

一、管理目标

二、管理依据

四、质量管理

五、进度管理

六、安全管理

七、消防、文明管理

八、关于施工单位制定应急预案方面的管理规定

九、关于总分包单位现场配合沟通的管理规定

十、上述未尽事宜，按及监理单位相应的管理规定执行

十一、资料管理

十二、工程变更的管理规定

十三、会议制度

第四讲  现场签证控制工具操作要领

一、现场签证的含义及对造价控制的意义

二、现场签证的主要内容

三、现场签证遇到的问题及处理方式

四、常见的现场签证项目

五、现场签证的核心———签证工程量与签证单价

六、甲乙双方处理现场签证的注意事项

七、业主对于现场签证的签发原则

八、承包商加强签证管理的八个具体问题

九、新《规范》中规定的索赔与签证样表

十、现场签证案例分析

第五讲  总分包管理

一、施工准备工作

二、施工现场总平面管理

三、施工计划与技术管理

四、工程质量与工程资料

五、安全生产与文明施工

六、现场成品保护制度

七、协调管理

八、签证与索赔

九、工程款拨付

十、信函管理

第六讲  供应商管理

一、供应商管理的概念

二、供应商管理目的

三、采购策略

四、供应商分类

五、供应商寻源

六、供应商管理内容

七、供应商审核程序

八、如何培育、发展战略和优秀供应商

九、供应商考核

十、供应商激励

案例

第七讲  工程施工合同管理

一、合同管理部门的职责

（一）合同管理领导小组的职责

（二）项目管理机构主要职责

（三）合同管理员的基本职责

（四）具体承办部门主要职责

二、合同的签订和履行

三、合同的变更和解除

四、合同纠纷的处理

五、合同监督检查

第八讲  全面互动答疑与课程总结

时长：线上6小时