课程背景：

随着我国经济的进一步开放，企业财务共享的必要性越来越明显。国内一些大型企业集团如中兴、华为、长虹都逐步建立了服务共享中心。财政部2013年12月6日印发的《企业会计信息化工作规范》中明确提到:“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心”。这项规定为我国企业探索建立财务共享中心提供了政策支持。

建筑安装企业自2016年5月1日起纳入营业税改征增值税试点范围以后，工程计价依据变化，增值税管理复杂。如何**搭建财务共享中心，规范会计核算与财务管理，有效管控施工成本，应对“营改增”对合同签订和造价的影响，关系到企业的规范运营和经济效益。  

因此，建安企业如何有效搭建财务共享中心，已成为当下的工作重点之一。

课程收益：

1、掌握企业管理者十大实施理念；

2、明确建安企业构建财务共享中心的优势与动因；

3、把握影响建安企业搭建财务共享中心的因素分析；

4、明确建安企业搭建财务共享中心面临的任务与对策；

5、掌握建安企业搭建财务共享中心的技能。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：高层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：  

导入  企业管理者应具备的十大实施理念

一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度创新理念

五、三个文件夹理念

六、建议三层次理念

七、内部信息反馈理念

八、价值理念

九、三全管理理念

十、大数据理念

**讲  建安企业财务现状分析

一、外部环境

二、内部因素

三、构建成本

四、构建价值

第二讲  建安企业搭建财务共享中心概述

一、财务共享中心是什么

二、财务共享中心建设势在必行

三、建安企业构建财务共享中心的优势与动因

（一）降低企业的运行成本

（二）提高财务数据的准确程度

（三）提高企业整合能力和核心竞争力

（四）强化企业内部控制及风险管理

案例  长虹财务共享服务转型的动因

▲本讲互动与答疑

第三讲  影响建安企业搭建财务共享中心的因素分析

一、制度因素

二、财务人员特点

三、方法选择的局限性

▲本讲互动与答疑

第四讲  建安企业搭建财务共享中心面临的任务

一、组织架构需要革新

二、财务人员需要转型

▲本讲互动与答疑

第五讲  建安企业搭建财务共享中心的对策

一、加强企业资源的整合

二、加强企业的流程管理

三、培养财务共享理念意识

▲本讲互动与答疑

第六讲  建安企业搭建财务共享中心的搭建

一、统一会计政策

二、财务人员转型

三、统一业务流程

四、搭建财务共享中心分三步走

（一）统一观念

（二）组织流程再造

（三）搭建统一的信息平台

案例  某企业财务共享中心建设

▲本讲互动与答疑

第七讲  案例分析

案例一  中兴通讯财务共享实践

案例二  中国某集团财务共享中心项目要点展示

第八讲  全面互动答疑与课程总结

一、全面互动答疑

二、课程总结