**讲  铁路运输企业成本费用定额管理中存在的问题与对策

一、铁路运输企业成本费用定额管理中存在的问题

（一）成本费用定额控制难度不断加大

（二）成本费用定额与实际需求的矛盾突出

（三）成本费用定额管理缺乏完整的调控机制

二、铁路运输企业改善成本费用定额管理的对策

（一）更新成本费用管理意识，改善整体管理素质

（二）利用先进的信息技术，提高基础数据的准确性

（三）建立激励考核机制，发挥监督的积极作用

第二讲  铁路运输企业成本费用构成

一、铁路运输企业主要直接生产成本构成

（一）路基检维修成本

（二）道床检维修成本

（三）钢轨检维修成本

（四）接触网检维修成本

（五）连锁设备检维修成本

二、铁路运输企业主要间接费用构成

（一）差旅费

（二）汽车修理费

（三）燃料费（维修机具用油）

（四）机具维修费

（五）后勤生活设施维修费

第三讲  成本费用定额管理体系构建的原则、程序和方法

一、成本费用定额管理体系构建的原则

二、成本费用定额管理体系构建的程序与方法

第四讲  铁路运输企业成本费用定额管理体系的构建

一、成本费用定额实施的内容

二、成本费用定额制定的原则

三、成立定额成本费用管理组织

四、成本费用定额的实施流程

五、各部门在制定和实施成本费用定额中的职责和控制

六、定额成本费用分析

七、定额成本费用组成与控制程序

八、定额成本费用控制的内容

九、定额成本费用控制的五大方法

案例

第五讲  铁路运输企业物料消耗定额管理体系的构建

一、物料定额的概念

二、物料的定额测试

三、物料定额的四大类型

四、物料定额的五大方法

五、物料定额组织及职责

六、物料定额工作的实施

七、数据的采集

八、如何进行工艺数据的计算

九、怎样对数据进行分析整理

十、怎样建立物料定额指标

十一、A类物料的定额测试

十二、B类物料的定额测试

十三、如何推行物料定额管理

十四、推行物料定额管理的具体方法

十五、物料的库存控制

十六、仓库的人员配置与管理

十七、仓库工作实务管理方法

案例

第六讲  铁路运输企业成本费用预算定额管理

一、预算定额管理中必须切实把握的关键点

二、预算定额编制

三、预算审批  

四、预算下达    

五、预算定额分解和责任落实                                                  

六、预算定额执行　  

七、预算定额分析    

八、预算定额调整    

九、预算定额考核

第七讲  案例分析

某铁路运输企业成本费用定额管理

第八讲  互动与答疑

时长：1天