您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 新机制下的国有企业工资总额管理

屠建清

新机制下的国有企业工资总额管理

屠建清 / 高级会计师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

导入一   国有企业制度可操作性不强的原因与对策

导入二   国有企业制度执行力不到位的原因与对策

**讲   工资总额组成和税收规定

一、工资总额组成

二、个人所得税法规定工资薪金所得个人所得税的计算

二、企业所得税法规定准予税前扣除的工资总额

第二讲  《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见 (国发〔2018〕16号)》要点

一、总体要求

(一)指导思想

(二)基本原则

二、改革工资总额决定机制

(三)改革工资总额确定办法

(四)完善工资与效益联动机制

(五)分类确定工资效益联动指标

三、改革工资总额管理方式

(六)全面实行工资总额预算管理

(七)合理确定工资总额预算周期

(八)强化工资总额预算执行

四、完善企业内部工资分配管理

(九)完善企业内部工资总额管理制度

(十)深化企业内部分配制度改革

(十一)规范企业工资列支渠道

五、健全工资分配监管体制机制

(十二)加强和改进政府对国有企业工资分配的宏观指导和调控

(十三)落实履行出资人职责机构的国有企业工资分配监管职责

(十四)完善国有企业工资分配内部监督机制

(十五)建立国有企业工资分配信息公开制度

(十六)健全国有企业工资内外收入监督检查制度

六、做好组织实施工作

(十七)国有企业工资决定机制改革

(十八)本意见适用于国家出资的国有独资及国有控股企业

第三讲  《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读

一、四大重点

(一)改革工资总额决定机制

(二)改革工资总额管理方式

(三)完善企业内部工资分配管理

(五)健全工资分配监管体制机制

二、四大亮点

(一)建立了“一适应,两挂钩”的国企工资决定和增长机制

(二)完善工资总额与效益联动机制

(三)分类挂钩,体现为挂钩指标不一样

(四)分类管理

三、三大特点

(一)突出国有企业工资分配的市场化方向

(二)突出对国有企业工资分配的分类管理

(三)突出增强活力与加强监管相统一

四、六大突破

(一)改革聚焦于解决国有企业工资分配面临的“成长中的烦恼”

(二)改革总体符合国有企业建立健全现代企业制度方向

(三)改革**大亮点是坚持国有企业工资分配市场化方向

(四)工资决定机制的核心内涵仍要坚持咬定“效益”不放松

(五)改革对改进完善国有企业内部分配进一步指明了方向

(六)改革对政府部门、履行出资人职责机构的监管能力提出了更高要求

第四讲  关于印发《全民所有制企业工资总额管理暂行规定》的通知解读

一、企业工资总额的确定

二、企业工资总额的使用

三、企业工资总额的宏观调控

四、企业工资总额的检查监督

第五讲  中央企业工资总额预算管理暂行办法

一、工资总额预算管理应当遵循以下原则

二、工资总额预算管理职责

三、工资总额预算编制和申报

四、工资总额预算执行和调整

五、工资总额预算清算和评价

第六讲  《关于加强国有企业经营者工资收入和企业工资总额管理的通知》解读

一、概述

二、国有企业经营者不得自己给自己长工资

三、工资总额管理

第七讲  案例分析

案例一   某国有企业工资总额控制下的薪酬设计

案例二   某国有企业按国发〔2018〕16号文规定的工资总额管理

第八讲  互动与答疑

时长:1~2天

上一篇: 新会计政策讲解与应用 下一篇:新经济形势下的个人财务管理

下载课纲

X
""