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屠建清

业财融合管理要点

屠建清 / 高级会计师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景:

   在当今信息化时代,业财融合实现价值创造是在企业资源有限的前提下,财务人员在掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督,已经从价值角度对业务事前预测,计算业务活动的绩效,并把这些重要的信息反馈到具体业务人员,从而为其行动提供参考。这已成为新形势下企业财务管理的重中之重。

课程收益:

1、把握业财融合的主要内容和推行模式;

   2、把握基于业财融合的营销成本精细管理体系研究;

3、把握财务共享模式下推进业财融合的一般方法;

4、把握大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点;

5、掌握案例精要,提升业财融合操作技能。

课程时间:0.5天,6小时/天

授课对象:企业生产经营各业务部门和财务部门人员及相关岗位

授课方式:故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、总结

课程内容:

**讲  业财融合概述

一、业财融合的主要内容

二、业财融合的推行模式

三、纵向:价值链关键环节的业财融合“度”管理

四、横向:数据支撑能力的业财融合:度“管理

第二讲  基于业财融合的营销成本精细管理体系研究

一、研究的总体思路和主要做法

(一)总体思路

(二)主要做法

二、研究过程

(一)组织保障

(二)搭建基础数据库

(三)搭建营销成本平台数据展示

(四)评估模型确定

(五)营销平台使用推广

三、实施效果

(一)管理颗粒更精细

(二)评估分析更有效

(三)过程管控更得力

(四)标杆牵引更有力

(五)成本投入更透明

▲本讲互动与答疑

第三讲  财务共享模式下推进业财融合的一般方法

一、选择人员配置模式

二、确定业财融合的运作机制

三、切入价值创造循环开展融合工作

第四讲  业财融合创新:以G通信企业为例

一、总体思路

二、总体内容

三、打造集约高效的“互联网 ”财务能力平台造

四、创新点

▲本讲互动与答疑

第五讲 大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点

一、寻找财务业绩背后的业务动因

二、从业务层获取业务信息

三、与业务人员沟通分析结果

四、向高层汇报解读预算执行情况

五、与相关部门、单位沟通成本费用控制

六、大数据背景下的业财融合分析重点

第六讲  案例分析

Z 集团财务共享模式下业财融合案例分析

第七讲  全面互动答疑与课程总结

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