课程背景：

**业财融合实现企业经营再造，以达到价值创造和不断提高企业经济效益之目的，是新形势下企业经营管理的重中之重。

课程收益：

一、把握企业管理者必备的十大实施理念；

二、掌握财融合的推行模式；

三、掌握企业经营管理中业财融合的有效措施；

四、掌握业财融合流程再造、精细化管理与提升经营管理效率；

五、掌握业财融合在采购环节的经营再造；

六、掌握业财融合在生产环节的经营再造；

七、掌握业财融合在营销环节的经营再造；

八、掌握业财融合的营销成本管理体系建设。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业生产经营各业务部门、财务部门及相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、总结

课程内容：

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  业财融合概述

一、业财融合的主要内容

二、业财融合的推行模式

三、纵向：价值链关键环节的业财融合“度”管理

四、横向：数据支撑能力的业财融合：度“管理

五、 业财融合对企业经营与管理改善的作用

▲本讲互动与答疑

第二讲  企业经营管理中业财融合的有效措施

一、引入信息化系统，加强数据资源处理

二、优化流程与优化资源配置并举

三、完善组织架构体系

四、推行全面预算管理，促进业财融合

五、财务分析深入到位倒逼业务发展

六、加强硬件设置建设

案例  美的集团业财融合的有效实施

▲本讲互动与答疑

第三讲  业财融合流程再造、精细化管理与提升经营管理效率

一、业务流程再造策略

二、精细化管理策略

三、提升经营管理效率

▲本讲互动与答疑

第四讲  业财融合在采购环节的经营再造

一、供应商选择与分类管理

二、采购合同管理与监控

三、采购价格管理与监控

四、采购付款控制

五、采购环节的税务管理

六、采购环节的资金管理

案例

▲本讲互动与答疑

第五讲  业财融合在生产环节的经营再造

一、生产产量（劳务量）的监控

二、生产成本（劳务成本）的精细化核算与控制

三、生产环节的存货管理

四、生产环节的固定资产管理

五、生产环节的税务管理

案例

▲本讲互动与答疑

第六讲  业财融合在营销环节的经营再造

一、利用业财大数据的营销分析与决策

二、销售预测与目标设定

三、量本利分析在营销环节的应用

四、边际贡献分析与定价决策

五、信用决策与应收账款管理

六、销售费用管控

七、销售环节的税务管理

八、销售环节的资金管理

案例

▲本讲互动与答疑

第七讲  案例：基于业财融合的营销成本管理体系建设

一、总体思路

二、主要做法

三、实施效果

▲本讲互动与答疑

第八讲  课程总结