**讲  业务财务一体化概述

一、业务财务一体化的含义

二、业务财务一体化的必要性

第二讲  业务财务一体化基本业务

一、系统初始化

（一）采购管理系统初始化

（二）销售管理系统初始化

（三）库存管理系统初始化

（四）存货核算系统初始化

（五）应收及应付账款管理系统初始化

二、采购业务

（一）发生采购业务

（二）填制物资（材料、设备）验收单

（三）采购业务与应付账款结算

（四）采购业务与存货

（五）生成采购业务记账凭证

三、销售业务

（一）发生销售业务

（二）填制销售发货单

（三）销售业务与应收账款结算

（四）销售业务与存货

（五）生成销售业务记账凭证

四、库存业务

（一）办理产成品、材料验收入库

（二）填制产成品、材料入库单

（三）办理产成品、材料出库

（四）填制产成品、材料出库单

（五）生成产成品、材料的入库、出库记账凭证

第三讲  业务财务一体化信息处理系统

一、财务部分

二、购销部分

三、管理分析部分

四、整体应用方案

案例    

第四讲  项目管理型企业的业务财务一体化建设

一、业务财务一体化理念

二、业务财务一体化建设目标

三、业务财务一体化实施步骤

(一)思想统一

(二)组织重构

(三)制度体系重建

(四)业务流程重建

 1、项目立项管理

 2、项目预算管理

 3、项目过程管理

 4、项目闭环管理

(五)财务流程重建

(六)IT支撑平台建设

四、成本效益原则

案例

第五讲  业务财务一体化实施中的问题与措施

一、业务财务一体化在运作中的问题

（一）业务部门、财务部门融合困难

（二）单位信息渠道闭塞，业财交流困难

（三）服务与监督不协调

（四）及时性与准确性不配比

（五）执行财务制度松懈

三、业财一体化运作问题应对

（一）以单位管理层为主导促进业财一体化

（二）服务与监督分离

（三）树立业务管业务理念

（四）建立信息交流平台，构建业财沟通机制

（五）贯彻简单管理与精细化管理相结合

（六）财务会计向管理会计转型

第六讲  4 .0时代的业务财务税务一体化管理

一、业务财务税务管理一体化的必要性

二、业务财务税务管量一体化的可行性

三、财务管理的发展与升级

第七讲  案例分析

案例一   某企业基于“业财融合”的一体化管理

案例二   某企业“业财”一体化管理实践

第八讲  互动与答疑

时长：1天