课程背景：

以履约为目标的工程项目策划工作包括项目构思、情况调查和问题定义，提出目标因素，建立目标系统优化。工程项目的确立极其复杂，同时又是十分重要的过程，要取得项目的成功，必须在项目策划阶段就进行严格的项目管理。

工程项目的现场管理，关系到工程项目的进度、质量、安全、经济效益等。

所以，工程项目管理者对于如何提升以履约为目标的工程项目策划与现场管理水平，是面临的重大课题之一。

课程收益：

1、掌握以履约为目标的工程项目策划要点；

   2、掌握工程合同签订及履行的管理要点；

   3、掌握工程项目履约实施方案；

4、掌握工程项目现场标准化管理的主要内容；

5、掌握工程项目标准化管理的实施。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业工程项目策划设计、项目经理、现场管理和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

**讲  以履约为目标的工程项目策划要点

一、工程项目策划的目标

二、工程项目策划的任务

（一）环境调查和分析

（二）项目定义和论证

（三）组织策划

（四）管理策划

（五）合同策划

（六）经济策划

（七）技术策划

三、工程项目策划的主要依据

四、工程项目策划的编制原则

五、工程项目前期策划工作的思路

（一）项目生产要达到的目标

（二）为保证项目正常运行，各岗位合适的人选

（三）采取什么样的施工组织来完成各项目标

（四）项目运作是否有自己先进的管理考核办法                                                      

六、工程项目策划的主要工作与存在的问题

七、如何提升工程项目履约管理能力

案例  某金融大厦项目策划

▲本讲互动与答疑

第二讲  工程合同签订及履行的管理要点

一、工程合同的重要性

（一）合同是安排项目施工的指导性文件

（二）合同是进行索赔的依据

（三）合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据

（四）合同为转移风险提供可能

二、建立工程合同管理体系

（一）由上而下地建立健全合同管理机构

（二）配备专职的合同管理员

（三）建立健全合同管理制度

三、施工前的合同交底

四、施工中的往来联系确认    

五、项目分包合同管理    

六、工程项目竣工后的合同管理

七、加强对《合同法》等法律法规的学习

▲本讲互动与答疑

第三讲  工程项目履约实施方案

一、工程项目管理目标

二、工程项目管理措施

（一）工期管理

（二）质量管理

（三）安全文明管理

（四）环保管理

（五）投资控制及成本管理目标

（六）信息系统管理

（七）总包管理

（八）团队建设

（九）党建管理

（十）廉政建设

（十一）职业健康安全管理

（十二）员工工资及农民工工资管理

案例  某商住楼广场项目策划

▲本讲互动与答疑

第四讲  工程项目策划工作的具体做法

一、以项目现场调查为根本，以施组、方案为主要指导文件

二、树立各项目标，对各项目标细化

三、**组织体系的完善保证项目正常运行

四、建立目标考核制度

▲本讲互动与答疑

第五讲  工程项目现场标准化管理的主要内容

一、管理制度标准化

二、人员配备标准化

三、现场管理标准化

四、过程控制标准化

五、组织机构管理标准化

六、质量管理标准化

七、施工环境与施工工序标准化

八、人的不安全行为与物的不安全状态管理标准化

▲本讲互动与答疑

第六讲  工程项目标准化管理的实施

一、在管理制度标准化方面

二、在人员配备标准化方面

（一）明确责任，细化工作职责

（二）强化培训，提高专业素质

三、在现场管理标准化方面

（一）抓好现场文化建设

（二）打造样板工程

（三）规范用工模式

四、在过程控制标准化方面

（一）落实责任、强化约束

（二）推行“菜单式”过程管理模式

（三）实施全方位、全过程的动态目标考核

案例  达华工程管理集团项目标准化管理

▲本讲互动与答疑          

案例  中建一局施工项目现场标准化管理

▲本讲互动与答疑

第七讲  全面互动答疑与课程总结