课程时长： 3小时

主要内容：

一、疫情下全球化经济新形势：

1疫情大爆发？

2经济大衰退？（二熔断、降息、货币宽松）

3中美长期战略竞争对手？

4行业大自救？

二、中央应变建筑施工企业新部署

2.1疫情控疫（防输入防扩散防反弹）

和维稳（社会经济）双并举

2.2金融快应对（降准、放贷、减负、缓交）

2.3三驾马车抓重点

2.3.1促外贸

2.3.2拉内需

国务院4号文批准8城市土地农转建，极大促基建、

稳房价，房住不炒；消费升级、新型消费

2.3.3增投资

（基础设施；

七种新基建：5G、特高压、城际高铁和轨道、新能源汽车充电桩、数据中心、

人工智能、工业互联网；

公共卫生和应急物资）

2.4援企稳岗扩就业

（放贷、减负、缓交）

（劳动密集型与新产业并举）

三、 疫情后对于建筑施工企业的影响和复工复产对策

3.1统筹做好疫情防控和经济社会发展

防外防内防反弹

分区分级推动企业和项目有序复工复产

做好 “六稳”工作，

促进经济社会平稳健康发展。

3.2调整企业战略及营销策略

3.2.1高层紧急建立战略调研团队，抓紧并跟进形势分析，随时进行战略调整

3.2.2紧跟京津沪苏浙徽粤重八大土地农转建改革试点省市

紧跟该八大省市的城市化规划，展开品牌建设

跟进因城施策的租赁住房建设

3.2.3研究七种新基建投资方向，调查新基建、新客户的新需求

据此对于本集团核心竞争力进行SWOT分析调研。

制定调整企业战略及营销策略，以适应新基建的新需求

3.2.4 研究疫情大爆发，进行全球经济大衰退的风险防范。紧跟中央一带一路的新决策，注意走出去项目新动向

3.2.5 大力发展建筑节能和绿色建筑，推进钢结构装配式住宅建设试点，

3.2.6吸取抗疫医院建设经验，加快双资质总承包综合能力的建设。和F~EPC的风控

3.2.7充分利用大型集成化集团的优势，做大做强。

3.2.8 警惕经济负增长下资金流供应链断裂的风险

四 疫情后的分包管理

4.1展望两层分离后的长期劳动力紧缺

（刘易斯拐点与《外国人居住条例》

4.2大集成下的成建制战略伙伴：

专业分包精细化

4.3疫情后的共度时艰

（资金链、现金流、预支和缓交）

4.4战略伙伴定向嵌入总部战略链

（适应装配式分包）

4.5 疫情后分包管理十大措施

五 抗疫指明的必由之路;数字化智能化

5.1 5G不但是施工效率、还是就业机会和GDP

5.2 总承包中的数字化智能化