**讲 《民法典》对租赁合同、融资租赁合同的规范要求

一、《民法典》对租赁合同的规范要求

二、《民法典》对融资租赁合同的规范要求

第二讲  资产租赁全过程管理实施

一、租赁资产安全性管理

（一）租赁资产及抵质押物的所有权登记

（二）租赁资产的保险

（三）租赁物的租后监督检查

二、租赁资产质量及价值管理

（一）租赁资产评估管理

（二）租赁物市场价值变动分析

三、租赁资产的动态运营管理

（一）租赁资产交易可以为租赁公司解决五大问题

1、解决资本约束的问题  

2、解决资金期限匹配的问题

3、降低租赁资产管理成本

4、化解租赁资产风险

5、根据行业发展周期的变化不断调整租赁资产配置      

（二）租赁资产交易模式探讨

1、赁资产协议转让

2、租赁 信托

3、租赁 保理

4、租赁资产证券化

 5、租赁资产非证券化交易

（三）五种交易模式利弊分析

案例   广东华天的资产售后租回

第三讲  商业物业房产直租业务管理

一、业务模式

二、交易基本要素

三、交易结构

四、操作步骤及流程

五、主要合同及核心条款

六、涉及税费分析

七、企业融资收益

八、准入标准

九、收益要求

案例  商铺租赁保障**经营权

案例  商铺租赁承租方的解约权

案例  商铺租赁特殊用途

第四讲  A公司资产租赁业务管理的成功做法

一、固定资产租赁实行“统一领导、归口管理、分级负责”的管理原则

二、指导所属各单位依照固定资产管理的有关法律、法规和政策实施具体租赁行为

三、负责受理固定资产租赁申请和备案，会同相关部门对租赁申请方案进行评审

四、对租赁合同的签订及履行进行监督、检查

五、所属各单位是固定资产的出租人，负责本单位的固定资产租赁管理工作

六、根据所出租资产状况和租赁情况，固定资产租赁管理实行申报制和备案制

七、所属各单位出租下列资产实行申报制，应当**归口管理部门报公司批准后实施

（一）所出租资产原值50万元以上的

（二）年租金50万元以上的

（三）租赁期限3年以上的

（四）出租给非国有单位的

（五）公司认为有必要报批的其他租赁行为

八、所属各单位应提出资产租赁申请并附资产出租方案报公司审批

九、资产出租方案内容应当包括拟出租资产的产权状况、实物现状、资产明细清单、出租原因、拟出租用途、期限、租金收缴办法、承租条件、招租底价及底价拟订依据、招租方式等十、固定资产租赁方式可采取公开招租和协议租赁等方式。

十一、招租底价根据市场价格、供需情况及资产实际状况、资产的价值补偿等因素综合确定

十二、租赁期限一般为1－3年，原则上不超过3年

十三、资产租赁合同应明确的条款

（一）承租人的基本情况包括：自然人，应包括姓名、性别、住址、联系方式和身份证号码等并附身份证复印件；如为法人应包括名称、住址、邮编、联系方式等并附营业执照复印件。

（二）租赁资产的基本情况

（三）租赁资产的用途及改变用途的后果

（五）租金金额、保证金金额、支付方式和缴款日期

（六）租赁期间相关费用及税金

（七）租赁资产的交付使用要求、维修责任和收回的验收

（八）双方权利与义务（包括安全消防、综合治理等）

（九）租赁资产的转让、转租、出借、出售等约定

（十）应当终止（解除）合同的内容（因资产出售、拆迁等情况）

十四、 房屋租赁期限在一年以上的（除出租给公司职工的住房外），租金应在租赁期次年开始按一定比例增幅，一般应按逐年不低于5%的幅度增长

十五、资产租赁应采取先收取租金、后交付使用的形式，租金分月、季、年或一次性收取。租金应当严格按照租赁合同的规定，及时、足额收取

十六、资产租赁应收取保证金，保证金标准应不低于1—3个月的租金（视租赁期限而定），设施设备租赁保证金应不低于购置成本的20%，且保证金不得用于冲抵租金

十七、资产租赁附带为承租人提供水、电、气及供暖等关联服务的，出租单位应当按照有关收费标准和消耗数量足额收费

十八、原则上不允许承租人将资产转租，确需转租的，应解除原资产租赁合同，由出租单位与新的资产承租人签订租赁协议

十九、 资产租赁期限届满，原资产承租人需要继续承租的，出租单位应按照资产承租人续租申请，做好该资产的租赁方案，并在租赁期限届满2个月前将租赁方案的内容通知资产承租人，经协商资产承租人不接受续租条件的，视为放弃续租，并按规定重新组织招租。

二十、 租赁期限内，承租人提出解除租赁合同的，应提前三个月向出租单位提交书面申请，并按照租赁合同有关约定交还租赁资产、承担违约责任

第五讲  招租、收租管理

一、招租管理

（一）招租流程管理

（二）招租合同管理

三、收租管理

（一）收租流程管理

（二）收租合同管理

第六讲  资产接收、资产划入管理

一、资产接收管理

二、资产划入管理

第七讲  固定资产日常管理

一、外购固定资产的管理

（一）编制采购计划

（二）请购

（三）选择供应商

（四）确定采购价格

（五）订立采购合同

（六）供应过程

（七）验收

二、投资者投入固定资产的管理

三、经营性租入固定资产的管理

四、融资租入固定资产的管理

五、非货币性资产交换换入固定资产的管理

六、债务重组取得固定资产的管理

七、接受捐赠固定资产的管理

八、盘盈固定资产的管理

九、出售固定资产的管理

十、经营性出租固定资产的管理

十一、对外投资固定资产的管理

十二、非货币性资产交换换出固定资产的管理

十三、债务重组减少固定资产的管理

十四、报废或毁损固定资产的管理

十五、对外捐赠固定资产管理

十六、盘亏固定资产的处理

第八讲  盘活存量资产的途径和新模式

一、优化企业存量结构

二、完善资产管理体系

三、加强企业预算管理

四、强化资产集中管理        

五、实现资产投入主体多元化

六、促进资本融资运作

案例  化工企业——中轻依兰公司盘活存量资产

案例  上海国际工业设计中心盘活上汽闲置土地、厂房的做法

第九讲  盘活闲置资产新方式

一、建立企业设备信息库，实行网络化管理

二、利用资产租赁，盘活闲置资产

三、**兼并，盘活闲置资产

四、拆零拍卖，物尽其用

五、**对外投资，盘活闲置资产

六、**企业托管，盘活闲置资产

案例  中建五局闲置资产盘活，资金周转超20亿

案例  江华瑶族自治县多措并举激活国有闲置资产

第十讲  全面互动答疑与课程总结

时长：2天