一、【课程背景】

战略与人力资源规划应如何匹配？企业年度人力资源规划如何与企业年度经营计划对接？组织规划如何支撑战略规划？人员补充规划如何才能做到供需平衡？人员培训规划该怎才合理？人员需求规划如何才能做到动静有序？请听人力资源实战名家陈啸语一一替你分解。

二、【课程目标】

1、系统掌握人力资源规划制定的相关技巧

2、提升HR从业人员的人力资源规划实务水平

3、让人力资源规划真正的做到可落地、可执行

三、【课程大纲】

**节：人力资源规划概述

1、 战略规划对人力资源规划的作用？

2、经营哲学、企业使命、战略目标如何向人力资源规划渗透?

3、人力资源规划的内容

4、人力资源规划的环境

5、人力资源规划与组织目标的关系

6、人力资源规划的作用

7、制定人力资源规划的基本原则

8、制定人力资源规划的程序

第二节：人力资源体系诊断

1、 为什么要对人力资源体系进行诊断？

2、 诊断的技术有哪些？

3、 如何编写人力资源体系诊断报告？

4、 诊断报告对于人力资源规划制定有哪些指导作用？

5、 案例分析：某电子行业人力资源诊断报告

第三节：组织规划

1、组织结构诊断

2、战略与架构的匹配吗？如果不匹配那该怎么办？

3、改变架构都有哪些依据？

4、改良、变革还是革命？

5、组织架构模式分析

6、案例分析：蒙牛的架构变迁

第四节：招聘规划

1、如何确定人力资源需求？

2、人员需求规划的目的是什么？

3、如何做到供需平衡？

4、人员需求规划容易犯的五大错误

5、案例分析：某家电企业人员需求规划

第五节：人员晋升规划

1、晋升规划的作用?

2、接替模型在晋升规划中有何重要意义？

3、如何**晋升规划做到人尽其才？

4、有备无患是晋升规划的价值之所在

5、案例分析：中兴移动的强制晋升与淘汰法

第六节：人员培训规划

1、如何根据绩效体系诊断报告完善人员培训规划？

2、培训经费规划的依据是什么？

3、如何动态的储备培训师资?

4、内部讲师制如何对人力资源规划起到支撑作用?

5、案例分析：美的的人力培训规划

第七节：人力资源部年度计划

1、制定年度工作计划的依据

2、如何发现提升与改善点？

3、如何制定改善措施？

4、案例分析：某家具企业人力资源部工作方针实施与对策计划表

5、本年度重点工作如何解读？

6、多家企业实务案例分析