【课程收益】

Ø 陈述培训教案存在主要问题

Ø 快速掌握培训教案的四大方法

Ø 正确运用教学管理技巧

【课程特色】

Ø 主要特点：详细阐述培训教案构建的操作精髓

Ø 案例指导：分析企业培训的经典个案

Ø 案例训练：掌握企业培训提升方法

Ø 行动建议：企业培训的实战模拟练习

Ø 提升建议：引爆企业培训的可行性行动方案

【课程形式】

Ø 工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；

Ø 引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；

Ø 教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；

Ø 小组发表（讲师检核与评价）

【授课时长】

12小时/两天

【课程对象】

  人力资源总监、人力资源经理、培训经理以及相关中高层管理者、学校教学工作者

【课程特色】

  实务案例 模块讲评 工具演练

【课程内容】主要内容内容讲评实务案例工具方法一、 培训之局

1、企业培训的趋势

2、成人学习的特点

3、走入了培训技术的怪圈

4、培训无言的结局风月本无常，情怀自浅深视频：开讲啦

故事：金融德云社的产生

案例：满意度调查的结局形式VS内容二、 培训之体

1、 培训需求的分析

2、 培训策略的确定

3、 培训内容的设计

4、 培训资源的准备

5、 培训队伍的培养

6、 培训实施的落地

7、 培训效果的评估

8、 培训成果的收获体系建设难，管理亦见真案例：一家企业的培训体系 三、 培训之计

1、 生态培训圈的计划

2、 三人行

ž 专题达人

ž 课代表

ž 学习伙伴

3、 系统课件

ž 培训教材的四种来源

4、 八步有效执行

ž 引人入胜的六大授课技巧系统定首善，价值需执行       视频：我的兄弟

故事：扁鹊三兄弟生态培训表

现场演练授课

四、 培训之项

1、 培训需求的四大确定方法

2、 培训项目策划

3、 撰写培训项目报告

4、 组织课程体系

5、 培训教学项目的高效运行

ž 授课的准备技巧

ž 克服焦虑的技巧

ž 课堂气氛的调节方法

ž 困难局面的处理

6、 培训教案的制定

ž 定位：以战略目标为主线

ž 立足：以业务发展为核心

ž 内容：以技能提升为标准

7、 培训教案的制定方法

ž 滚动计划法

ž 网络计划法

ž 投入产出法

8、 培训教案制订要点

ž 明确分工、落实责任

ž 密切配合、相互沟通

ž 严格监控、保证进度

9、 培训教案的一般格式，(举例说明)  合适与适合，谋定而后动案例：HRM的需求分析

案例：某金融业的需求项目报告

案例：某金融业的课程体系表

案例：十大热门金融课程需求预测表

需求调查表

项目策划表

项目报告

培训教案五、 培训之流

1、 培训师的类型区分

2、 培训讲师的选择

3、 12种培训方法

4、 培训组织管理者的任务清单

5、 培训教学质量管理体系

6、 新时代的教学开发

ž 数字化和多媒体化

7、 新时代的学生教学管理

ž 讲理论 VS讲故事 VS 讲经历

ž 影响课堂会务管理的主要因素以终定为始，培训高大上案例：各类老师的故事

视频：讲师风采

故事：受人欢迎的课堂任务清单

培训教学日历