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【培训对象】

企业高层、HR管理者、法务、工会干部。

【课程背景】

劳动争议案件败诉，不但给企业带来翻倍的经济损失，而且也给企业带来不良的社会影响，不但降低企业领导的管理威望，而且也降低广大在职员工的凝聚力和积极性；如果处理不当，则可能让个别恶意的劳动者乘机闹事，煽动更多的在职员工参与其中，聚众罢工……

随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等文件的相继颁布，全国各地的劳动争议案件持续急剧递增，而当中80%左右的案件均以企业败诉告终！2008年至今，劳动者提出的劳动争议诉求主要有哪些？未来，劳动者的热点诉求将有哪些？

为什么企业的败诉率总是那么高，想打赢官司真的那么难吗？明明是劳动者不胜任工作或者严重失职、违纪违规，明明是企业很有道理，为什么企业却败诉了，而且输得很彻底、很无奈？

【课程大纲】

一、劳动合同签订

1. 用人单位与劳动者存在劳动关系的判断标准有哪些，如何举证？

2. 未与员工签订劳动合同，从何时起至何时止，企业需支付双倍工资差额？

3. 员工个人原因拒绝签订劳动合同，企业是否仍需支付双倍工资差额？

4. 如何证明是员工个人原因拒签劳动合同，需证明哪些要件？

5. 补签或倒签劳动合同是否有效，是否仍需支付未签劳动合同的双倍工资？

6. 企业未与员工签订劳动合同也未支付双倍工资差额，员工能否提出被迫解除？

7. 作为职业经理人的法人代表，主张未签订劳动合同双倍工资差额，能否胜诉？

二、试用期管理

1. 单独与劳动者签订试用期协议，劳动者可以索赔哪些费用？

2. 试用期中途被解雇，劳动者可以索赔哪些费用？

3. 企业单方延长或双方协商延长试用期期限，劳动者可以索赔哪些费用？

4. 试用期满后才解雇劳动者，要不要赔偿？

5. 在试用期**后1天解雇劳动者，要不要赔偿？

6. 试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者，要不要赔偿？

7. 以“试用期间不符合录用条件”解雇劳动者，需要哪些要件，如何操作与证明？

三、转正后日常管理

1. 非法调岗，劳动者可以被迫解除；如何操作才能做到单方合法调岗？

2. 非法降薪，劳动者可以被迫解除；如何操作才能做到单方合法降薪？

3. 日常如何操作，开庭如何抗辩，以降低加班费案件的败诉概率？

4. 日常如何操作，以降低未休年休假索赔案件的败诉概率？

5. 日常如何操作，以降低被离职员工追讨年终奖案件的败诉概率？

6. 规章制度民主程序如何操作，以提高法院采信规章制度的概率？

四、劳动关系解除终止

1. 企业如何与劳动者协商解除，协商解除协议书如何表述，以降低被劳动者追讨相关权益案件的败诉概率？

2. 劳动者辞职，企业应注意哪些细节，以避免被推定企业违法解雇或双方协商解除？

3. 日常如何操作，以降低“不能胜任工作”解雇案件的败诉概率？

4. 日常如何操作，以降低“组织架构调整，无合适岗位安排”解雇案件的败诉概率？

5. 日常如何操作，以降低“经济性裁员”案件的败诉概率？

6. 《解除劳动合同通知书》如何表述，以避免被认定非法解除？

五、 违纪违规问题员工处理

1. 日常如何操作，以降低“欺诈应聘”解雇案件的败诉概率？

2. 日常如何操作，以降低“严重违纪违规”解雇案件的败诉概率？

3. 日常如何操作，以降低“严重失职、营私舞弊”解雇案件的败诉概率？

4. 日常如何操作，以降低“不辞而别、无故旷工”解雇案件的败诉概率？

5. 如何操作，才能做到有效送达处分或解除通知书？

6. 录音录象或电子证据是否有效，如何操作才能降低被法院否定的概率？