课程背景：

如今，在全球经济放缓，工业进入4.0的年代，国内人口红利的优势消失，企业经营艰难，成本的降低将继续成为企业管理的头等大事。多年来成本不断上升，唯独物流成本不断下降，对于制造企业来说，如何找到更好的管理模式，如何有效控制风险的前提下，降低物流成本，是企业物流成本的管理成为一个有效的体系平衡，燕鹏飞老师结合15年的物流管理经验，总结出一套资源外包及管控的方法论， 帮助企业有效提升盈利能力

课程时间：12小时

课程大纲：

一、2015-2016中国物流业发展**新动态（1小时）

1) 全民电商、微商给物流管理的带来的影响

2) 中国物流企业盘点（合同物流、零担网络、快递网络、特种物流）

3) 电商物流盘点（顺丰电商、菜鸟、百世电商、越海电商）

4) 2016年物流企业发展新趋势

二、企业物流管理的几个重要工作 （2小时）

1）物流部门企业中应该扮演角色

2）物流部门的组织架构设计及分工

3）企业物流管理的几种模式分析

4）高效企业物流的几点注意

三、企业物流管理技能分享（2小时）

 1）成本管理

 ●运输成本构成

 ●仓储成本

 ●配送服务成本构成

 2）企业物流管理外包及考核

 3）物流信息化的几点建议

 4）电商物流深度分析

 5）物流风险管理

四、未来物流行业发展趋势 （2小时）

1) 平台化物流

2) 顺丰的产品化策略

3) 智能配送

4) 未来物流预测