（1天）

课程对象：

企业高层领导者、副总经理、总经理、董事长

课程目标：

了解权力的适用环境与条件

了解授权与控权的辩证关系

掌握授权的各种方法与技巧

避免授权的各个误区

成为将自身解放出来的授权高手

课程背景：

走进任何一家公司，我们几乎都能见到这样的主管：他们喋喋不休地抱怨时间是怎样地不够用，工作任务是多么地繁重不堪，他们经常性地加班加点，每天晚上都将公事带回家去处理，他们没有时间享受每年的节假日，没有时间陪妻子散步，更没有时间与女儿玩游戏，因此他们总受到妻子和儿女的抱怨，尽管如此，工作任务却总是越来越多，让他穷于应付，而且，这种趋势总是在加剧。

如何让自己走出繁重不堪的窘境？如何让自己能真正做自己应该做的事情？如何让自己的下属为自己分忧解劳而不会出现权力失控的现象？本课程为您打开权力、授权与控制的大门。

课程大纲：

一、用权艺术决定用权效果

怎样用权**有效

权力是达成目的的工具

**的用权条件产生**效果

权力是把双刃剑

方法：达成**用权效果的工具

充分运用职位权

恰当使用赏罚权

全面运用影响权

妥善使用专长权

副手与主管

用好副手：发挥“左手”的力量

选用主管：让“右手”的力量延伸

领导用权误区

权威主义

命令不当

过度用权

用权不足

留恋权力

玩弄权术

二、授权与控制的平衡

授权的内涵

授权为什么受挫？

授权的前提

目前授权状态确认

授权准备

授权准备之一：组织的革新

授权准备之二：任务标准化

授权准备之三：培育授权气氛

授权准备之四：转移心态

授权准备之五：准备承担责任

授权必须注意的问题

选好授权者

别忽视专业技能

避免勉强授权

谨防反授权

防止失衡失控

走出授权的误区

别让授权制造混乱

——越权是对组织**大的危害

破坏正常工作秩序

打击下属工作积极性

导致上下级产生隔阂

妨碍自身工作的完成

控制权力的技巧

命令追踪

纠正决策偏差

及时反馈

明确指导

进度监督

树立权威

适当时候撤回授权