1、课程介绍

国内目前关于“领导力”的培训课程存在的误区：

课程内容偏于道理讲述，缺乏实践行动；

课程内容大众化，对具有个体差异的团队没有显而易见的价值；

课程内容老套，没有新意，无法调动核心团队的参与热情；

课程多为课堂式讲授，参训者容易产生很大的学习障碍等。

本课程****具培训效果的沙盘模拟形式进行，由TOC中国秘书长希坦博士结合来自美国国家航空航天局的4D卓越团队系统（Four- Dimensional）研发而成的版权领导力沙盘模拟课程，本课程不仅有超接地气的领导力体系，能帮你理清思路并给出可行的实施方法和工具，更设计了轻松的沙盘模拟形式。

2、课程背景

21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。作为企业高管，你在企业中**常听到的问题是什么？

跨部门冲突如何化解？

企业文化有什么神奇之处？

影响绩效的核心要素是什么？

如何将每个人内在的能量转化为资源？

如何使每个团队成员真正负起责任、提升主动性？

市场竞争中如何维持活力、凝聚力、创造力、执行力？

3、课程收益

【组织层面】

营造高绩效、低风险的组织背景；

提升客户满意度；提高员工保留率；

增强组织正能量场。

【团队层面】

提高团队凝聚力与执行力；

激发团队创造力与愿景驱动力；

增强跨部门之间的协作力。

【个人层面】

自省觉察、向内聚焦；

提升责任感、敬业度；

增强幸福感、归属感；

平衡发展4D领导力。

4、课程时长

标准版：2天（12课时）

本次定制版：2天1夜（15课时）

**晚

9:00前

签到

9:00-12:00

沙盘导入、随机事件

14:00-17:00

意识期

19:00-20:30

开始行动

20:30-21:00

**日复盘总结

第二天

09:30-11:00

实施期

11:30-12:00

融合期

14:00-16:00

融合期 平和期

16:00-17:00

两天课程大总结

5、课程大纲

沙盘模拟导入

4D系统的由来

看不见的第五力：决定团队绩效的“文化背景”

核心团队领导力的要素与表现

领导力的核心行为

领导与管理的区别

成功团队两大要素

聪明：战略，营销，财务，技术

健康：更少的办公室政治、**少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……

领导者与被领导者之间的关系

沙盘推演**阶段：随机事件

沙盘规则和操作流程讲解

结果点评，知识点讲解

什么是团队协作的五大障碍，如何克服团队协作的五项障碍

4、识别天生个性：运用4D诊断解析个人性格颜色，实现团队有效匹配

沙盘推演第二阶段：意识期

结果点评，知识点讲解

克服团队协作的五项障碍之一：建立信任

信任是团队协作的基础

在一个团队中，信任是脆弱的

建立信任一定需要花时间的，但建立信任的过程是可以极大加速的

就像是保持良好的关系一样，信任需要不断地花时间进行维护

如何进行信任练习（小组活动）

建立基于弱点的信任

沙盘推演第三阶段：开始行动

盘面点评，知识点讲解：

克服团队协作的五项障碍之二：掌控冲突

良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行的辩论

即使在**的团队中，冲突都会让大家感到不舒服

冲突（争议）的流程必须是清楚明了的

对偶尔的个人间冲突的担心，不会妨碍团队有建设性意义的辩论

掌控冲突的小组练习：（课后训练）

制定你的冲突模式和掌控良性冲突点

4、4D领导力中Behavior-8项行为改进策略

D1-培养型（亲和力）

表达真诚感激与欣赏——营造赋能的场域

关注共同利益——解决冲突，加强合作

D2-包融型（凝聚力）

信守所有协议——诚信支持高效

适度包融他人——归属凝聚合力

D3-展望型（创新力）

表达务实乐观——挑战创造机遇

100％投入——创造奇迹方案

D4-指导型（执行力）

一致性（避免指责与抱怨）——降低执行风险

明确角色与职权——系统高效执行

沙盘推演第四阶段：实施期

盘面点评，知识点讲解

克服团队协作的五项障碍之三：兑现承诺

团队领导需要列出团队集体做出的所有决定

团队成员需要反复思量这些决定，直到团队每一个人全部弄清楚为止

团队成员需要把这些决定写下来

团队还需要确定就以上做出的哪个决定，还需要与组织中的其他部门沟通

设定首要目标练习

找到部门3-6个月需要完成的一个首要目标

沙盘推演第五阶段：融合期

盘面点评，知识点讲解

克服团队协作的五项障碍之四：共担责任

在一个健康的团队中，责任要求对大家彼此都是同等的

互相监督的压力，以及对拖后腿成员的厌恶，都将会激发出成员对受到处罚与责难的更多担忧，从而增强责任感

要营造负责任的文化，团队领导必须在面对困难的问题时，成为成员们强化责任感的榜样

团队有效性练习：

基于弱点的信任增强责任感

沙盘推演第六阶段：平和期

盘面点评，知识点讲解

克服团队协作的五项障碍之五：关注结果

卓越的团队是实现了他们预先设定结果的团队

团队成员必须将团队要共同达成的结果，放在个人或部门达成结果之上鲸鱼哲学和皮格马利翁效应

团队必须公开地说明要达成的结果，并使得这个结果可以看得见

建立团队计分板练习:（给相应模板课后训练）

让团队成绩可视化

大总结

领导力的五项核心行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

八项行为：学习与掌握培养4D卓越领导力与建设卓越团队的八项行为

克服团队协作的知识点总结

小组分享学习体会与收获，制定自身行动方案

优胜团队颁奖