课程背景

在西方发达国家，从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。 随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，是人事管理人员更好从事工作的基础培训。本课程旨在**一系列互动心理游戏与训练，帮助学员了解心理学的主要研究成果，并养成自身的健康心态，储备积极的心理态度，以科学又人性化的方法去辅导、培训、影响其所管理、沟通的员工。

本次培训课程两大特点：

1．系统学习核心心理学理论与相应技术。课程将紧扣人力资源管理的基础与应用，突出心理学人才测评技术的训练，注重人力资源管理技术的实操研讨。

2．传播前沿资讯。本课程将向学员介绍业界的**新动态与趋势。

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课程受众

从事人力资源 或 企业管理工作者

课程收益

本课程旨在**一系列互动心理游戏与训练，帮助学员了解心理学的主要研究成果，

并养成自身的健康心态，储备积极的心理态度，以科学又人性化的方法去辅导、培训、

影响其所管理、沟通的员工。

适合对象

从事人力资源 或 企业管理工作者

培训方式

专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动等。

 

课程内容：

**模块 核心心理学理论

一、什么是人的心理？人的心理是由哪些因素组成的？

· 心理学家对人类心理的定义

· 人类心理包括哪些层面和要素

· 了解一个人的心理应从哪些基础的要素入手

· 培训和提升自身与他人的心理素质应从哪些方面入手

二、心理学在人力资源中的主要作用有哪些（带案例分析讲解）

· 帮助我们真正地了解人

· 提高招聘技能

· 有助于协调团队中的人际关系

· 按照心理的差异，把合适的人放在**合适的位置上

· 为员工设计多样化的激励手段和考核手段

· 提升员工满意度管理的技巧

· 帮助管理者提升领导魅力

三、目前作为应用学科，心理学的分支及其发展动态

· 普通心理学

· 社会心理学

· 消费心理学

· 组织管理心理学

· 公共关系心理学

· 环境心理学

· 经济心理学

四、从应用的角度介绍心理学界**新的对人类心理活动规律的研究成果

· 情商概念的提出

· 智力**新概念

· 思维决策模式

· 团队心理的**新研究进展等

五、中国人特有的心理活动特点

· 思维特点

· 情感特点

· 行为特点

· 与外国人的心理活动特点的比较

· 对中国人进行人事管理的关键心理原则

第二模块 心理学理论与技巧在人事招聘和人才选拔中的运用

一、岗位胜任力模型

· 通用电气经营成功的经验之一：围绕岗位胜任力模型而展开的招聘、考核评价、

晋升等管理技术运用

· 基于多年的企业人事辅导经验，我们所设计的岗位胜任力模型及其理论介绍

· 围绕岗位胜任力模型的主要测评技术和工具介绍（重点围绕唐老师的测评工具讲解）

二、招聘中的心理技术

· 测谎技术运用

· 情境模拟技术运用

· 面谈技术等

三、结合本公司实际情况的案例分析及其问题解答

第三模块 心理学理论与技巧在员工激励中的运用

一、心理学中的激励理论

· 动机激发理论

· 管理中的惩罚与奖励理论

· 需要理论

· 过程激励理论

· 中国式激励理论

· 管理中的挫折和冲突管理

二、员工激励中的心理学技巧

· 行为主义流派

· 认知流派

· 精神分析流派

三、如何用心理学原理来设计员工职业生涯管理系统

· 职业生涯管理的实际效果分析

· 职业生涯管理模型

· 围绕唐老师提供的职业生涯管理的制度进行本公司的问题解答

第四模块 心理学理论与技巧在员工绩效考核中的运用

一、总有人对考核不满意，**终导致管理人员与被考核对象的冲突——绩效考核中的难题与困扰

· 公平性

· 量化与标准化

· 人际现象导致对考核标准的把握失误

二、如何运用心理学技术淡化以上冲突

· 绩效面谈技巧

· 绩效管理技巧

· 如何化解冲突

第五模块 心理学理论与技巧在员工职业心态管理中的运用

一、“EAP——员工心理援助系统”运用：世界500强公司成功的管理与培训中的新理念

· 情绪管理培训在管理中的重要性

· 职业心态辅导在工作中的重要性

· 500强公司绝大部分都有本套管理系统

二、如何对员工进行心态和情绪管理

· 如何进行职业心态培训

· 如何进行积极情绪培训

· 如何结合员工年龄和生活现状进行家庭生活能力指导

· 如何帮助员工管理压力和不良