一、 中层执行力的四大模式

　　做事先从做人开始

　　诚信给中层执行者增色

　　执行力的驱动系统

　　执行者的职责系统

　　执行效果的检查系统

　　执行结果的考核系统

　　二、 提升中层执行力的方法

　　提高工作效率

　　突破工作障碍的技巧

　　把一切事情做得尽可能完美

　　及时行动，决不拖延

　　三、 提高中层的用人与激励艺术

　　因人而异、量才适用

　　有理、有力、有结的成功激励

　　责任激发员工的工作热情

　　让员工“快乐工作”