一、课程对象和价值：

金井露老师根据企业领导者的成功案例，结合38年企管实战经验，独自开发的《迅速提升领导力》对学员的价值：

1、科学决策：掌握系统化的、高效能的领导者决策思维方式；

2、组织用人：掌握领导者决策用人的主要思路、应用案例、方法、流程，指导、执行与激励；

3、方法工具：**分组实战训练，掌握领导方法论、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。

二、课程方法与效果：

1、培训方法：金井露老师是国内企业管理培训咨询领域的一线品牌老师，他出身于教育世家，秉承“因需施教，寓教于乐；学以致用，立竿见影。”和“三个三分之一”的培训过程落地方法：

①用1/3的时间研究企业的需求和亟待解决的问题，提出解决问题的方法；

②用1/3的时间模拟解决类似问题的案例，让学员及参与提问，思考落地方案；

③用1/3的时间组织学员分组互动、结合企业培训目的、当场开发出解决问题的方案，老师点评，确定方案，形成文件，学员在培训结束后，立马可以把金井露老师提供的解决方案用于实际工作，解决问题，产生经济效益。

2、培训效果：如图所示，金井露老师在华为、海尔、海信、美的、国家电网、中建集团、香港移动、深圳移动，清华、北大总裁班、中山大学、华南理工大学、香港商学院，等学员多年授课评估均值在95分以上、授课风趣幽默、实战落地。

三、课程大纲与落地：

第1模块  领导者的素质模型（D1上午）

【孙子兵法·始计**】对领导者的启示

--幽默案例：多人自行车的启示

--领导者的基本特征

--领导者与管理者的区别

--案例：Good leaders do the right things

--趣味案例：青梅煮酒论英雄

--启示：定目标、抓机遇、用人才

--领导者的素质模型：知将五德

--视频案例：大学之道与人生修炼

--将者，智、信、仁、勇、严也

--视频案例：孔明论将帅之道

--领导者的能力模型与成功之道

--统筹：决策用人，沟通协作

--案例：华为在海外市场的竞争

【实战落地】结合本企业、本部门实际的互动训练

第2模块  提升领导者的决策能力（D1下午）

--西蒙：领导就是决策

--幽默案例：何谓决策？

--案例：隆中对：高屋建瓴，系统思维

--领导者决策的“四项基本原则”

--案例：微软公司与领导决策

--“数一数二”的市场战略

--组织结构扁平化、流程化

--领导者决策的“五步成诗法”

--**步，组织调研，知彼知己

--第二步：明确企业现状与市场定位

--应用案例：微软、中软公司型的“战略集中”

--应用案例：中软公司“低成本、高差异”市场定位

--第三步：明确企业市场定位与转型方向

--应用案例：华为为什么要放弃小灵通研发和生产？

--应用案例：华为高层决策将“3G”、“4G”进行到底！

【实战落地】填写“本企业”核心业务矩阵图，诊断和解决企业战略方向

第3模块  提升领导者的组织能力（D2上午）

--幽默案例：“群体”与“团队”？

--企业成功黄金律——六要素示意图

--讨论：决定企业成败的六个关键要素？

--正确的战略决策与市场定位

--良好的内部与外部公共关系

--组织结构扁平化——导入案例

--案例：GE官僚主义的根本来源

-- 组织结构扁平化——文化与科技的推进

--职能型组织结构的优缺点和应用场合

--矩阵型组织结构的优缺点和应用场合

--项目型组织结构的优缺点和应用场合

--复合型组织结构的优缺点和应用场合

--应用案例：推行扁平化组织结构的收获

--组织文化是关键——意义：组织的“软件”

【应用案例】“西游记”团队组织文化的“三个互补”

【实战落地】对本公司、本部门组织设计的改进建议

第4模块  提升领导者的沟通能力（D2上午）

--幽默视频案例：BB到底想要什么？

--应用案例：沟通是成败的关键

--杰克·韦尔奇：管理就是沟通、沟通、再沟通

--沟通的关键词：倾听、观察、换位思维

--案例分析：诚信是沟通的基础（D2下午）

--案例分析：【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示

--案例分析：马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经

--案视频案例：马云——商道的根本是诚信的积累

--沟通的情境与方法——情境沟通

--大嘴为囚，闭嘴为合；多听少说，先听后说

--沟通的情境与方法——方法：距离与效果

--总结视频案例：李云龙与炮手王承柱的沟通

【应用案例】领导者沟通主要问题：“垃圾定律”

【实战落地】领导者沟通主要方法：“黄金定律”与“白金定律”

第5模块  提升领导者的执行能力（D2下午）

--幽默视频案例：“被动”与“主动”？

--应用案例：领导风格与执行——大格局

--应用案例：领导风格与执行——七种领导风格

--领导风格与执行——情境领导艺术

--应用案例：领导者怎样**激励提高下属的执行力？

--应用案例：科学的领导方法与执行

--案例分析：塔可曼团队开发摸型与应用

--案例分析：华为的干系人沟通、激励与协作模板

--应用案例：诚信、沟通、协作与华为人的执行力！

【应用案例】学习蚂蚁的团队精神

【学以致用】领导者执行主要方法：“执行任务的黄金定律”

【实战落地】领导者执行主要方法：“执行任务的白金定律”

30分钟课程总结与答疑