课程目标：绩效与薪酬是企业的核心，而令众多国有企业管理者**为“头痛”的难点。本课程为中高层企业管理者量身打造，**大量的中国企业真实案例，详细讲述国有企业绩效与薪酬管理的理念与技能，为管理者提供一套具有系统性和实操性的理念与方法。

培训对象：公司中高层管理者

培训时间：共1天

培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、小组讨论等

**部分：课程大纲

**部分：卓越绩效：领导是关键

一、绩效来源：公司战略 团队协作 个人努力

（一）公司战略：领导的眼光

（二）团队协作：领导是关键

（三）个人努力：领导要带头

二、绩效内容：财务绩效与凝聚力

（一）王麦案例分析与讨论

（二）领导不同阶段绩效内容的重点

（三）企业不同阶段绩效内容的重点

三、绩效运行：刚性制度与软性文化

（一）制度与绩效

（二）文化与绩效

（三）制度与文化：案例

四、领导误区：多目标 急性子 简单化

（一）多目标：主要病症 应对策略

（二）急性子：主要病症 应对策略

（三）简单化：主要病症 应对策略

第二部分：卓越绩效：沟通是基础

一、高质量的沟通：创新的源泉

（一）哈佛大学中国厅长班案例

（二）中国人与企业沟通的现状

二、绩效目标沟通：实用技巧

（一）从下至上

（二）从上至下

（三）全面目标

三、绩效过程沟通：实用技巧

（一）闭环沟通

（二）细节沟通

（三）危机沟通

四、绩效结果沟通：实用技巧

（一）正向反馈

（二）负向反馈

五、沟通主要误区

（一）“一言堂”

（二）“猜”

（三）“当好人”

第三部分：薪酬分配：卓越绩效的保障

一、小组讨论：十万元奖励如何分配

（一）案例背景

（二）案例讨论

（三）案例分析

二、国有企业薪酬分配问题

（一）外部问题

（二）内部问题

三、国有企业薪酬改革方向

（一）主要趋势

（二）主要策略