一、课程简介

21世纪的今天，疫情席卷全球，中国人民在中国共产党的领导下战胜并控制了疫情，恢复了生产和生活秩序，为世界抗疫贡献了不可磨灭的力量，中国工业也正在从“中国制造”向“中国智造”转型，中国的互联网经济也以代表着世界水平，此时的中国正进入中西世界格局大变局的历史机遇中，正在努力实现“中国梦”，******多次警示我们说：“共和国是红色的，不是其它颜色”，“不能失去红色底色”，要“不忘初心，牢记使命”。

2021年是我们建党100周年，我们期望那些为实现“中国梦”、“不忘初心、牢记使命”的社会主义事业接班人**《重走井冈山红色领导力七招致胜沙盘推演》课程回顾我们的党、我们的军队、我们的国家主要缔造者和领导人毛泽东的红色领导力艺术，他是如何在革命黑暗期中探索出“枪杆子里出政权”，“三大纪律、八项注意”，开创“农村包围城市”，“建立红色革命根据地”，“星星之火，可以燎原”之势，指引工农革命军队和人民群众**终夺取革命的胜利。

本沙盘课程还原了井冈山革命斗争的历史事件，包括初入井冈山、三湾改编、朱毛会师、黄洋界战役、胜利会师等，在每一个历史事件中，我们**历史事件观影、历史事件知识抢答、毛泽东领导力风格分析、历史事件关键成功要素分析、历史事件关键行为模仿、历史事件关键工具复盘演练等方式，多角度、全方位帮助学员全面了解井冈山革命根据地的光荣历史，深刻体会井冈山革命根据地的红色精神，系统学习领袖毛泽东的红色领导艺术，全面掌握红色领导力的关键组成力量。

本课程领导力模型是基于隋继周博士的“领导力七招致胜”方法论，**沙盘推演的形式，能够帮助学员更好的体验和掌握该领导力方法。本课程在推演的过程中采用小组积分PK形式，更好的让学员投入到学习和体验中来。

二、目标收益

了解《井冈山革命根据地》历史事件，深刻体悟井冈山精神；

**沙盘推演形式了解并掌握《领导力七招致胜》方法论及工具的使用方法；

学习毛泽东红色领导力艺术，举一反三，在实际工作中模仿和应用。

三、培训对象

党支部书记、党的领导干部、需要接受红色教育的企业领导骨干成员

四、培训时间

1-2天/每天6个小时，场地由客户提供安排。（推荐2天时间**）

五、培训课纲

1、《领导力七招致胜》方法论导入

1.1什么是领导力？哪些人需要提升领导力？

1.2领导力提升和落地的难点是什么？

1.3为什么《领导力七招致胜》能够更快的提升和更好的落地和复制？

1.4《领导力七招致胜》方法论架构

1.4.1领导力的对象目的环——明确领导力的对象目标到结果价值的路径循环

1.4.2领导力的成功原则环——给出领导力古今中外广泛共识的成功条件和做法

1.4.3领导力的生命周期环——给出领导力在不同对象阶段的关键做法与注意事项

1.4.4领导力的领导风格环——给出不同对象阶段领导力的**风格

1.4.5领导力的关键能力主题环——给出领导力的七个关键能力

1.4.6领导力的关键能力修炼环——给出领导力七个关键能力的修炼方法

1.4.7领导力的能量状态转换环——给出领导力的在七个关键能力上的能量运用和状态转换

**招：金刚出世——知因缘和合

第二招：吸星大法——构人际关系

第三招：众星揽月——搭班子队伍

第四招：仙人指路——定战略目标

第五招：运筹帷幄——做规则规划

第六招：凌波微步——自组织团队

第七招：扭转乾坤——创新知结果

2、《重走井冈山》红色项目领导力七招致胜沙盘推演体验

2.1小组团队建设（队名、队呼）

2.2《井冈山》背景大环境视频还原

2.3《重走井冈山》红色项目领导力沙盘规则介绍

项目目标

项目资源

积分办法

奖惩规则

2.4红色项目领导力**招通关：金刚出世——知因缘和合

2.4.1《井冈山》历史经典场景还原——中央汉口紧急会议（1927年8月7日）

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.4.2《井冈山》历史经典场景还原——毛泽东与杨开慧离别（1927年8月7日）

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.4.3《井冈山》历史经典场景还原——文家市转兵（1927年9月20日）

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.4.4《井冈山》历史经典场景还原——三湾改编（1927年9月29日）

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.4.5“金刚出世——知因缘和合”关键方法工具推演

方法工具技术讲解：SWOT分析及四大战略

方法工具技术演练：看本节视频，使用SWOT分析识别战略举措

2.5红色项目领导力第二招通关：吸星大法——构人际关系

2.5.1《井冈山》历史经典场景还原——毛泽东与袁文才谈判共赢

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.5.2《井冈山》历史经典场景还原——毛泽东酒桌文化

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.5.3《井冈山》历史经典场景还原——贺子珍对群众的思想宣传

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.5.4“吸星大法——构人际关系”关键方法工具推演

方法工具技术讲解：干系人能量方格

方法工具技术讲解：干系人软硬兼施策略

方法工具技术演练：看本节视频，使用干系人能量方格制定软硬兼施策略

2.6红色项目领导力第三招通关：众星揽月——搭班子队伍

2.6.1《井冈山》历史经典场景还原——荆竹山“三大纪律”（1927年10月24日）

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.6.2《井冈山》历史经典场景还原——杯茶释兵权

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.6.3《井冈山》历史经典场景还原——朱毛会师

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.6.4《井冈山》历史经典场景还原——工农兵政府以及共产党领导岗位职责

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.6.5《井冈山》历史经典场景还原——军旗、国际歌片段

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.6.6“众星揽月——搭班子队伍”关键方法工具推演

方法工具技术讲解：组织模型

方法工具技术讲解：决策与沟通机制

方法工具技术讲解：团队建设方法

方法工具技术演练：看上述视频，画出井冈山党和军队组织架构图，并标明其决策机制和团队建设方法

2.7红色项目领导力第四招通关：仙人指路——定战略目标

2.7.1《井冈山》历史经典场景还原——《沁园春长沙》

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.7.2《井冈山》历史经典场景还原——《星星之火，可以燎原》

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.7.3“仙人指路——定战略目标”关键方法工具推演

方法工具技术讲解：战略制定工具

方法工具技术讲解：目标制定工具

方法工具技术演练：看上述视频，制定井冈山斗争的战略目标

2.8红色项目领导力第五招通关：运筹帷幄——做规则规划

2.8.1《井冈山》历史经典场景还原——犯错误的处置原则

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.8.2《井冈山》历史经典场景还原——共产党靠经验吃饭

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.8.3《井冈山》历史经典场景还原——风险分析案例

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.8.4“运筹帷幄——做规则规划”关键方法工具推演

方法工具技术讲解：风险管理模型

方法工具技术讲解：教练技术

方法工具技术演练：看上述视频，识别项目风险并给出应对策略和措施计划

2.9红色项目领导力第六招通关：凌波微步——自组织团队

2.9.1《井冈山》历史经典场景还原——宁冈新城战斗（1928年11月9日）

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.9.2《井冈山》历史经典场景还原——永新龙源口战斗（1928年11月9日）

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.9.3《井冈山》历史经典场景还原——茶陵兵变片段

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.9.4“凌波微步——自组织团队”关键方法工具推演

方法工具技术讲解：项目管理计划方法

方法工具技术讲解：自组织团队特征

方法工具技术演练：看上述视频，使用项目管理计划方法做出新城和龙源口战斗计划

2.10红色项目领导力第七招通关：扭转乾坤——创新知结果

2.10.1《井冈山》历史经典场景还原——红军七大毛泽东失去领导权

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.10.2《井冈山》历史经典场景还原——毛泽东的情绪管理

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.10.3《井冈山》历史经典场景还原——毛泽东与朱德思想冲突处理

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.10.4《井冈山》历史经典场景还原——毛泽东与朱德重新交好

知识抢答积分

学员讨论和分享：毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.10.5“扭转乾坤——创新知结果”关键方法工具推演

方法工具技术讲解：探索学习方法

方法工具技术演练：看上述视频，制定下一步的工作学习计划

3、《重走井冈山》红色项目领导力七招致胜沙盘复盘总结

3.1小组沙盘推演分享

3.2讲师对红色项目领导力复盘总结

**招：金刚出世——知因缘和合

第二招：吸星大法——构人际关系

第三招：众星揽月——搭班子队伍

第四招：仙人指路——定战略目标

第五招：运筹帷幄——做规则规划

第六招：凌波微步——自组织团队

第七招：扭转乾坤——创新知结果

3.3领导力提升路径

4、获胜团队表彰

六、学习资料

课堂讲义、沙盘手册等