课程目的：

竞争日趋激烈，企业经营的重要一点就是管理的规范性。如果身为中层管理者却不能够善于处理工作中的细节问题，那么**终只会使问题越来越多，工作效率低下，公司管理就会变得更加复杂。那么，如何做到高效工作？这就是中层管理者能力的体现了。在本课程中针对精细化管理建设，指导中层管理者从岗位创新建设开始，塑造一种注重工作细节、不断完善管理短板的团队工作氛围，内容涉及到工作指导能力、管理问题分析解决能力、工作流程优化能力、执行力管控、团队建设等深层次的任职能力问题、使学员得到工作能力提升。课程**案例分析、问答互动、分组研讨等模式现场引导学员对本岗位工作再思考、梳理不足之处。并现场研究各部门关键问题的解决办法，使学员提高解决管理问题的能力修炼。

**部分：管理者工作能力低下的现象与本质

1、执行不力是怎么回事？

2、职业行为规范与企业愿景

3、什么造成职业素质低下

4、关注“规范”必须关注细节标准

5、职业素质的规范化管控

第二部分：精细化管理能力的**提升工具

1、什么造成无法有效的执行

2、标杆思想与精细化的追求

3、对标与效能提升

4、**优标准的模仿与创新

第三部分：管理者精细化的工作改善与执行力

1、哪些工作需要改善？

2、管理者的工作学习化

3、善于发现本质问题

第四部分：执行管理的思维方法与解决综合管理问题的能力

1、高效执行的剪刀式思维法——团队高效工作流程及工作管控的图形工具

2、管理问题分析的责任层级法

案例互动：不该有的失败

3、内功修炼——从片面改善到管理能力全面塑造

4、以小赢大——以点带面解决管理问题的能力

5、管理者的观念——多维对标

第五部分：中层管理者执行力训练

课堂作业与评价：工作案例制作及自我分析辅导

第六部分：获取精细化的工作管理能力

1、从战略到执行的指标分解

2、岗位标准塑造与关键要素分解

3、精细化岗位工作要素模型

4、标杆基准法与绩效标杆

第七部分：团队建设与团队管理

1、团队建设与部门工作氛围管理

2、善用文化武器管理团队

3、团队成员融合与成员角色

4、Q12与团队成员凝聚力

5、部门文化管理工具

第八部分：（研讨与汇报）部门工作改善与提升推行方案