课程简介

EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是**总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，**大程度地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。

EPC模式**大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是总价包干的，工作的复杂程度大大增加，所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大。

通常情况下，EPC项目失败主要的原因包括：制定不切实际项目期限的管理错误、沟通障碍、范围变更、资源竞争、从属关系不明确、风险管理、团队相应技能缺乏、责任推委、客户需求与目标不明确等。作为项目管理者，当质量、成本和时间方面满足目标要求时，首先应领导团队进行项目规划、预算、协调与监控。

培训对象 :

工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员

培训目标 :

了解EPC工程总承包项目的概念、过程以及实施的特点

了解现代项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在EPC工程中的的运用；

理解和培养风险意识，掌握风险分析方法、工具以及应对策略，有效防范工程项目或工作中的风险。

EPC工程总承包项目管理概念

什么是项目

项目的基本特性

工程项目管理模式的演变和发展

什么是 EPC工程总承包

EPC项目生命周期和项目阶段

EPC工程中的工作范围和主要风险

案例分享：标杆企业的工程总承包流程以及控制

工程总承包项目管理主体的基本特征

以项目管理为中心

以专业部室管理为基础

项目的矩阵管理

项目经理负责制

项目合同管理

工程总承包合同与分包合同

工程总承包合同管理系统

合同文件管理

合同变更管理

争议裁决程序

索赔管理

履约证书

FIDIC合同简介以及在EPC总包中的重要作用

FIDIC合同条款对项目的工期、成本和质量的影响以及案例分享

分享：传统工程项目企业转型中所要具备的项目管理基础工作

工程公司组织机构

部门职能

岗位职责

人力资源设计

物力资源设计

财力资源设计

技术资源设计

质量管理体系

项目管理体系

程序文件

标准工作分解结构

代码与编码系统

设计工作包辞典

设计人工时定额

合格供货厂商名单