课程简介

介绍国际通行的工程项目管理行业准则，揭示当今标杆企业的相应业务流程，讲授基于项目计划的进度管理，重点分析项目进度的估算、跟踪和控制，解剖项目风险与应急预留、项目变更处理方法，并探讨有效的项目管理等专题。

本课程旨在于，**理论与实践相结合的强化集训，提升个人或组织的项目管理技能、项目计划和管控水平，从而构建起适合企业自身发展的现金项目管理流程。

培训对象 :

各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。

培训目标 :

以案例分析中心，**案例分析来验证其项目管理理论的普适性，来达到举一反三的目的，以避免简单的案例分析而导致穷举而在课后实践中难以引用。

介绍国内外标杆企业的项目管理方法论，实际使用的流程和各类工具，**大限度的提升课程的价值。

结合项目实施的实际环境，全方位的提高学员的领导力、项目管理的能力，以及商业分析的能力。

项目计划、执行和控制的整体流程

项目管理三角形

项目的启动过程

案例分析：不良的启动过程对工程项目的进度影响

如何制定项目计划——容易遗漏的计划要素以及对进度管理的影响

如何对项目进行强有力的跟踪和控制

进度的杀手——处理项目变更和危机的技巧

项目工期延误的焦点问题和防止

成功实施项目的必备管理技能

案例分析：标杆企业的工程项目管理标准流程

房地产工程项目时间管理——进度计划的制定和实施控制

世界上能按时完成的项目百分比是多少？

项目实施中**容易产生冲突的地方在哪里？

利用不同网络图技术分析项目进度的技巧

前导图

箭线图

条件图

关键路径法

用PERT技术估算工期

基于成本的进度压缩方法

用6σ优化你的工期和工程进度

界定你的工程进度基线

快速跟踪与赶工

活动依赖关系和松动时间

房地产项目的难点：当计划不如变化

案例分析和演练：工程现场施工工期延误的原因分析和工具

案例分析和演练：资源平衡：挖土、修坪还是刷墙？

项目进度管理中的关键因素——项目经理

职业项目经理人的能力模型

研讨名将是如何炼成的——如何成长为高段位的项目经理