课程简介

比起国际上的工程企业，无论在组织管理、项目管控、信息化、以及技术和人员的素养上我国企业有不小的差距，本课程旨在**工程项目的各个环节上，**讲授、互动、演练和案例分析，提高学员和企业对项目管理、和项目管理人员和项目人员的管理和实施能力。

培训对象 :

工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员

培训目标 :

了解组织项目管理的**实践对于项目成功的作用。

**行业案例分析掌握组织项目管理**实践的应用。

学习科学的项目管理工具和模板对于项目管理实践的作用。

掌握一个项目提前开始和快速完成项目目标的**新的计划编制过程。

**清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点

针对相关行业的项目和项目管理的特点，帮助项目经理及管理人员提升处理这些项目工作的管控能力，应对商业环境的竞争及挑战。

**项目管理者人际技能的提高，提高项目团队运作效率，将冲突控制在可控及有益的范围内，系统讨论职业沟通中的关键要点与技巧，学习建立体系化的冲突解决机制。

现代工程项目管理概念

什么是项目

工程项目的基本特性

什么是工程项目

工程项目管理模式的演变和发展

案例：项目管理是什么？

干系人（Stakeholder）

案例：事业环境因素

项目管理知识领域

项目管理知识领域之间的关系

项目计划与管理过程的过程

计划的本质和作用

制定计划的SMART原则

项目计划的类型

实施总体计划内容

常用的计划开发工具

工作分解结构

实例：EPC施工管理中的工程量清单

职责矩阵

事件和里程碑

甘特图

网络图、关键路径分析、PERT/CPM，成本估算、预算和预测。

WBS工作分解（项目范围管理）

如何分解WBS

如何建立WBS

建立WBS需要考虑的因素

需要注意的问题

项目活动的定义

怎样制订项目的时间计划

1.  单一时间估计（CPM）

2.  三点时间估计（PERT）

3.  CPM与PERT的区别

案例分析：某工程项目的项目管理实践

项目进度计划的制定和管理

进度计划制定的陷阱

项目任务排序与网络图

关键路径法（CPM）

关键路径的选择与分析

项目进度控制的原理

时间去哪里了——项目进度拖延的原因分析

项目进度压缩的原则

练习：编制实战项目的进度网络图

项目的执行、控制阶段

监测的过程

1.  评价实际和计划的完成情况

2.  检验技术指标的正确与否

3.  需求和变更批准

4.  工期进展与项目要求相一致

5.  监视资源的使用

6.  成本监控

监控策略

防止工期拖延的方法

项目成本监测

项目控制的重点内容

范围变化控制

项目的质量管理过程

质量缺陷：责任在上层还是在员工？

质量管理过程

质量管理步骤

质量要素有哪些

如何制定质量计划

质量保证的实质是什么

如何实施质量保证

质量控制的手段和工具

质量控制和质量保证的关系

质量的成本

现代工程项目中的健康、安全和环境管理（HSE）

HSE管理基本原则和理念

项目HSE的体系化管理

HSE管理的要点和实施步骤

项目HSE管理组织机构及职责

案例分析：如何防止项目的安全事故

FIDIC合同条款对项目质量的影响以及案例分享

变更控制：如何控制项目中发生的变更

变更的原因

变更控制系统

正规的变更控制

配置管理

实例：工程项目合同条件对变更管理的相关条款

项目成本计划和控制

项目经理必须具有成本的概念

项目估算与项目预算

直接成本和间接成本

工时与费率设计

项目不同阶段的估算精度

实用估算方法

挣值法：项目跟踪和控制的有力工具

案例分析

互动实践

制定项目预算

挣值计算演练

实例：合同中的条款对于项目的绩效——工期、成本以及质量的影响

项目的风险管理过程

项目风险管理计划

风险识别

进行定性或定量的评价

量化分析

风险应对措施开发

风险监控

风险的分类

定性与定量风险分析与步骤

风险影响评级

风险应对策略的几种方法

国际EPC项目的风险和风险类型

实例：国际EPC项目中常见的风险和应对方法

案例分析——国际工程项目中的经典案例

工程项目经理的选拔和培养

工程项目经理的能力要素

如何成为一个优秀工程项目经理

实例：跨国公司的工程项目经理的选拔和培养