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课程大纲

【课程背景】

您是否在授课中有如下的技术困惑:

自我感觉良好,学员却不买账——如何将课程与学员典型工作情境对接,更贴合实际?

学员对课程兴趣不够——如何让学员沉浸到课程当中去,参与学习,喜欢学习?

讲了很多内容,学员听不明白——如何让课程内容组织有序,表达清晰?

内容很多,学员记不住——如何对课程内容进行萃取和加工,确保内容好听、好记、好用?

课程内容枯燥、沉闷,不知运用何种策略让课程变得通俗易懂和生动有趣?

教学互动形式陈旧与单调——如何设计丰富多彩、创新性的教学活动,确保学员参与其中?

教学效果不佳——如何设计多种练习策略,确保学员能够学会所学内容?

教学节奏混乱——如何从身、脑、心、时多维度控场,有效推进教学?

所学内容与实际工作绩效不紧密——如何确保学以致用,并迁移为绩效?

学员需求把握不清——如何做好学习需求分析,准确锁定课程的实战内容,提高学习效果?

教学PPT课件制作效率太低——不知道如何进行敏捷化设计,轻松、快速制作PPT课件?

……

本课程结合国内外各流派授课技巧、教学设计技术、课程开发技术、及齐老师多年授课经验研究而成,将针对以上问题进行突破性解决,现学现用,当场演练,确保学员在课程结束之后,能够轻松、生动、高效、标准化的完成现场授课

【课程目标】

**本课程的讲授与训练,学员在课程结束后能够:

1、描述出优秀培训师授课及教学设计的胜任模型

2、演示出3大关键时机下调动学习兴趣的活动

3、运用4大知识萃取技术提炼课程核心知识点,确保高效表达

4、运用9大感性元素匹配课程理性知识点,确保生动化表达

5、运用理性语言技术进行教学,确保清晰表达。

6、区分不同课程内容(ASK),并演示出其相匹配的练习方法

7、演示出3大关键时机下进行学习绩效转化的活动

8、运用需求分析技术准确提取课程的核心内容

9、运用敏捷课件开发模板快美化原有课件,达到课程标准化、科学化

10、运用本课程教学理论当堂完成8分钟微型面授课程设计与模拟训练

【培训对象】专兼职培训师、业务专家、管理人员等对授课技术有真实需要的人群

【培训大纲】

**部分:课程开发篇

引言:

1. 成人学习特点

1) 功利强

2)记性差

3)耐力差

2. 课程开发三部曲

1)设定课程目标

2)梳理课程框架

3)设计教学手法

4)课程结构图

**单元:定收益——设定目标知识点

1. 培训需求分析3W

1) 谁需要培训(对象)

2)培训什么(内容)

3) 他们为什么要接受培训(动机)

2. 激发动机与收益呈现

1) 激发动机的M-KASH原则

2) 收益呈现的FAB法则

任务一:输出课程主题

3. 知识点设定

1)上堆法提炼知识点

2)智慧山界定程度

3)输出布鲁姆教学目标表

任务二:输出教学目标表      

第二单元:定框架——搭建框架逻辑

1. 思维导图工具

1) 思维导图介绍

2) 思维导图结构图

3)课程结构图梳理

2. 梳理课程逻辑

1)四大结构类型介绍

2) 结构关系与使用方法

3) 知识点裁剪梳理

3. 规划教学节奏

1) 整体三段式

2)教学时间设计

任务三:输出课程逻辑大纲及课件初稿导出

第三单元:经验萃取

一、情景重现1. 经验情景的三个维度1)知识点2)案例方法3)应用工具表单2. 情景重现的方法试一试:打扫房间1)拆分工作流2)大脑情景的特性3)情景提取的四个原则工具:工作流拆分表二、追溯细节案例:啤酒鸭的制作1. 新手面前都是“坑”1)难点2)易错点3)误区点4)易忽略点工具:工作流细节分析表2. 透过现象看本质1)字词优先效应2)客体优先效应3)构型优先效应案例:单位结算卡试一试:参照啤酒鸭的案例,列出单位结算卡的工作流细节分析表3. 追溯细节的方法及流程1)找共性2)看差异3)挖实质4)塑模型试一试:向导购阿姨学习三、构建模型1. 口诀化模型1)明确格式2)明确维度3)明确场景4)明确经验案例:重复交钱2. 工具/表单化模型练习:口诀化模型3. 案例式模型

第二部分:课程呈现

**单元:基础呈现

一、身心准备和紧张情绪的控制

1、紧张情绪控制的方法

  镜前练习,调息法

  提前熟悉场地

  制作课程运营List

  主动与你的学员交流

  适当运动法

2、对时间的掌控

3、讲师易犯的常见错误及对策

演练与反馈

二、培训师的形象标准规范

1、培训师职业形象

-男老师标准

-女老师标准

2、风范五大要素

-口:音量、节奏、零碎

-脸:微笑、亲和、交流

手:放大、交流、破冰

身:并脚、稳定、丹田

眼:左右、前后、定力

演练与反馈

第二单元:感性演绎

1、实物道具:奖品类、活动类、示范类

2、场景再现:举例、故事

活动11:故事演绎五步法

3、图形展示:实景图片、示意图、图表、概念图、板书、挂图

4、轻型互动:过渡问、小讨论、笔录、读片、口号、小游戏

5、修辞手法:夸张、排比、比喻、引用

6、才艺表演:唱歌、跳舞、玩魔术、单人剧

7、幽默语言:自嘲、网络流行语、旧词新说、歇后语、连连看、故事代入

8、视频材料:自拍、截取、FLASH

9、亲身示范:讲师示范、助教示范、视频示范

四、基于全脑理论的教学风格设计

1、牛(实)

2、逗(闹)

3、二(玄)

4、傻(烦)

第三单元:转化练习

一、知识类课程内容互动方法

1、陈述类知识练习方法:有奖竞赛、图形制作、情景分享

2、流程类知识练习方法:拼卡游戏、纠错游戏、演讲发布、流程图制作

3、原则类知识练习方法:选择与辩论、世界咖啡

4、概念性知识练习方法:卡片分享、比喻游戏、漫画制作

二、技能类课程内容互动方法

1.人际技能练习方法:角色扮演

1)蜜蜂采花式

2)鱼缸式

2.智慧技能练习方法:案例分析

1)案例分类

2)案例选取

3)案例模板

4)四步教学

3.动作技能练习方法:实操练习

1)讲:我说你听

2)示:我做你看

3)练:我做你做

4)评:你做我评

三、态度类课程内容互动方法

1.案例分享

2.小组辩论

3.小品表演

4.演讲PK

第四单元:转化学习绩效

一、转化学习绩效的三大时机

1、课程收尾转化学习绩效

2、单元结束转化学习绩效

3、模块结束转化学习绩效

二、转化学习绩效的三大原则

1、有趣味性

2、学员中心

3、抓住重点

三、转化学习绩效经典方法

1、收尾转化学习绩效的方法

1)有奖竞赛

2)脑图制作

3)海外游学

4)团队PK

5)小组互考

2.单元转化学习绩效的方法

1)专家采访

2)争分夺秒

3)拉伸交流

4)抛球交流

5)单腿交流

6)学员互测

7)三国PK

8)概念图制作

活动17:案例分析练习

3.模块转化学习绩效的方法

1)训后提问法

2)口诀阅读法

3)全程串讲法

4)邻座交流法

四、学习迁移技术

1.现场学习记忆卡

1)知识收获

2)现场感悟

3)问题改善

4)经典语录

2.学以致用531行动计划

1)五个现场收获

2)三个未来计划

3)一个近期应用

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