【课程背景】

目前许多中小企业还未有效推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。在当前宏观经济形势下，企业生产经营成本必须以每年下调10%的左右，否则生存和发展都会有极大的压力。企业成本管理中有下列常见问题：

1. 缺乏全面、全员、全过程的成本控制意识和计划。

2.组织、岗位、职责、制度、流程、表单的管理执行体系不健全。

3.各项定额管理、原始记录不健全，没有建立材料、工时等耗用定额，致使消耗失控，成本升高。

4.计量和基础管理不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重。

5.成本计算不够全面、细致、科学、准确，粗略马虎。

6.企业在成本管理上没有明确的考核体制或力度不够。

7.没有建立成本数据系统和应用ERP系统，不能及时、有效地进行成本分析。

8.没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来。

9.在原材料、物资采购等方面存在一定的质量和浪费问题。

10.采供、仓库、生产、销售、人事、技术等部门在成本管理上没有效配合。

11.只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。

〖课程目标〗

帮助学员了解和掌握成本管理的相关知识

强化学员成本管理的意识和概念

让学员能清晰地认识各项成本、费用和浪费

学员能进行一般的生产经营成本统计、分析

了解、掌握各类成本、费用的管理和控制方法

用成本管理推动其他项目管理全面提升

用盈亏平衡的概念帮助基层员工认识到认真工作的必要性、提升工作自觉性

【课程大纲】

 **讲  成本概念与成本分类

1、认识成本与费用

2、成本的形成与分类

3、成本与利润、售价间的关系—成本的量本利分析

4、成本性态与盈亏分析

5、成本的十二大法则

第二讲  成本管理与成本控制

1、成本管理的一般措施

2、成本控制的八大原则

3、成本控制的基础工作

4、构建成本管理与控制体系

5、成本控制的实用技巧

强化员工成本意识---人民币化

花钱的业务行为管理

大额支出的审核

跑、冒、滴、漏管理

费用预算管理

成本系列控制要点

6、成本与浪费

寻找浪费的4M方法

生产现场的七大浪费

7、成本控制程序

传统成本控制程序

现代成本控制程序

成本管理阶梯

8、成本定额管理

原材料消耗定额的制定

辅助消耗定额的制定

燃料消耗定额的制定

动力消耗定额的制定

工具消耗定额的制定

物质消耗定额的制定

劳动定额的编制

9、标准成本管理模式

标准成本管理模式的特点和作用

实施标准成本制度的步骤和条件

标准成本的制定

标准成本差异的计算

差异分析和差异消除

10、目标成本管理模式

目标成本管理的基本内容

目标成本管理的意义和作用

目标成本计划的制订

目标成本分解

目标成本的落实

第三讲  质量成本管理与控制

1、成本控制的重心--质量成本

质量预防成本分析

质量鉴定成本分析

质量内部损失成本分析

质量外部损失成本分析

2、质量损失成本改善

3、质量成本管理的组织与职责

第四讲  企业成本管控策略

1、动员和组织准备

2、成本诊断和成本分析

3、成本压缩和改进

4、差异监控和巩固

5、继续改进和提高