-课程大纲（0.5天）

一、工程项目履约管理的1个理念

——履约为先，以客户为中心，服务好客户

二、工程项目履约管理的2大前置

1、策划与计划为首

——项目策划管理及案例

——项目实施计划管控及案例

2、设计先行、技商联动

——设计先行，**设计控制概算

——技术与商务联动，实现创效

三、工程项目履约管理的3大核心

1、分供方管理，确保履约风险控制

2、精细化（精益）建造，确保履约交付

3、有效沟通，确保履约高效

四、工程项目履约管理的4大策略与技巧

1、踢好进场前三脚

2、把握施工三阶段

3、管好项目五日常

4、时间分配三三制