培训大纲-2天

导入 不同合同模式下的项目管理模式解析

**部分 项目管理体系综述

1、项目管理体系综述

1.1项目管理的概念、定义（项目属性、特点、核心思想）

1.2项目管理知识体系

（知识体系框架、生命周期四个阶段、五大过程组、十大知识领域）

第二部分 项目合同执行阶段——项目启动

2.1制定项目章程

2.2项目管理团队组建

2.3 业主方项目管理的职责（公司层面、项目部层面）

2.4 项目利益相关者

•项目利益相关者识别与分析

•建立利益相关者登记册

•项目利益相关者管理

2.5 确定项目目标

2.6 里程碑计划

——业主在项目启动阶段的管控、协调工作

第三部分 项目策划

3.1 项目策划的工具——有效的工作分解结构（WBS）

3.2 如何有效的做好项目策划

（1）项目策划的工作流程

（2）项目策划的核心工作内容

——业主在项目策划阶段的管控、协调工作

第四部分 项目管理计划与控制

4.1项目计划过程概述

4.2项目范围计划

4.3 项目责任分配矩阵

4.4 项目进度计划

4.5 项目资源与费用计划

4.6 项目计划的动态控制

第五部分 项目实施阶段-设计管理

5.1 项目设计管理的工作流程

5.2 项目设计管理的核心工作内容

——业主在项目设计阶段的管控、协调工作

第六部分 项目实施阶段-采购管理

6.1 项目采购管理的工作流程

6.2 项目采购管理的核心工作内容

6.3 审计责任的规避

——业主在项目采购阶段的管控、协调工作

第七部分 项目实施阶段-施工管理（含进度、QHSE）

7.1 项目施工管理的工作流程

7.2 项目施工管理的核心工作内容

——业主在项目施工进场前的管控、协调工作

——业主对项目进度的管控、协调工作

——业主对项目质量的管控、协调工作

——业主对项目HSE的管控、协调工作

——业主在项目施工阶段的监控、协调工作

第八部分 项目实施阶段-费用管理

8.1 项目费用管理的工作流程

8.2 项目费用管理的核心工作内容

——业主对费用管理的管控、协调工作

第九部分 项目实施阶段-风险管理

9.1 项目风险管理的工作流程

9.2 项目风险管理的核心工作内容

第十部分 项目实施阶段-项目收尾