课程背景：

在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会**低价竞争中标来获得市场份额，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。

• 了解工程造价和工程造价管理的概念

• 了解建设工程项目造价的构成、建设工程计价的概念、特点及类型

企业参与工程项目的过程中：如何分析项目环境并进行有效的成本预测实现中标！如何在低价中标的前提下为二次经营实现降本增效，增加利润机会？实现盈利！如何在二次经营中降本增效、增加结算利润？项目竣工验收时如何**有效结算，保障企业的利益得到实现。

**有效的项目成本管理方法学习，提升对项目经营思想的认知，实现对项目投标阶段和项目合同履约阶段中项目成本和造价的有效管控，创造效益，提升企业市场竞争和核心管理能力。

本课程以项目管理知识体系的理论知识为框架，结合项目工程成本管理、项目经营管理、风险管理系统化的方法、工程项目实践案例、演练和互动讨论，侧重对项目成本管理、项目风险管理领域涉及的工具、方法、模板进行全面系统的培训，帮助学员建立项目管理意识，提升项目经理者的成本管理能力，降低项目的消极影响，促进项目成功。

课程时间：1天

培训形式：分组式，知识、方法讲授与实践结合、企业案例分析、演练互动游戏结合

课程大纲：

**讲 工程项目造价与成本管理基本认知

1.项目造价管理中存在三大误区

2.什么是工程造价，工程的造价构成

3.工程计价依据和计价模式

4.工程造价管理的概念与管理内容

5.建设工程全生命周期的造价管理流程

6.建设单位/承包商造价管理的目标与工作重点

【案例】某市政工程项目造价管控案例

第二讲 施工企业项目全过程造价管理

1.施工项目的成本组成与企业内部定额

2.施工项目的造价与创效：项目成本方圆图

3.工程投标阶段的项目成本测算

4.项目投标报价与商务风险评估

5.项目合同的签订与商务策划

6.项目成本估算与目标成本确定

7.项目实施阶段的成本费用核算

8.项目造价的分析与与动态控制

9.项目竣工结算阶段的造价管理

10.项目中的变更、调价与索赔管理

【案例】

1、施工建筑企业的三次经营管理

2、工程量清单的错漏与不平衡报价

3、工程总承包项目的全过程造价管理流程

第三讲：工程项目的合同管理

1. 工程合同管理的定义与特点

2. 工程项目合同的类型与示范文本

《建设工程施工合同示范文本》

《工程总承包合同示范文本》

3. 施工合同文件的组成及解释顺序

4. 项目合同的管理过程

合同的订立与合同条款审查

合同的风险分析与防范对策

项目合同谈判与正式签订

合同的交底与履约管理

合同的变更与索赔管理

5. 合同收尾管理

【案例】某施工企业项目合同管理案例分析

第四讲：工程项目的采购管理

1.项目采购管理在项目管理中的地位

2.项目采购管理的基本过程

3.项目采购的特点与重点考虑问题

4.项目采购的管理规划

5.项目招标采购的依据与基本规则

6.项目招标采购实施的原理与过程

7.工程项目采购案例介绍