课程时长：2天

授课形式：项目现场讲授、案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评

课程大纲：

一、项目与项目管理

1.项目的基本概念

2.国际工程项目管理的标准与要求

3.工程项目的类型与管理特点

4.项目三角形：项目成功与制约条件

5.项目的生命周期

6.项目的管理过程

7.项目管理的十大领域

8.施工项目经理的认识误区

9.项目经理责任制

10.项目经理的角色认知

案例与讨论：

1、项目管理就是监督别人干活吗？

2、如何成为一个合格的项目经理

二、工程项目集成管理及要求

1.建设项目的全过程管理

2.项目经理应重点做好的11件事

3.项目经理的工作范围

4.解读项目需求-工程合同交底

5.制定工程项目的管理目标

6.工程项目范围规划

7.工程项目的组织机构

8.施工项目组织设计

9.施工质量与安全管理

三、项目的规划与实施

1.识别项目环境

2.工程干系人的识别与管理

3.从粗放管理到精细化管控：项目工作分解

4.制定合理有效的项目进度计划

5.现场组织与安排：项目的资源计划

6.项目成本估算与施工预算

实践演练与项目管理指导

1、“某工厂建设项目”工作分解：WBS工具的方法运用

2、单/双代号网络图与CPM关键路径法

3、如何应用甘特图和网络图制作施工项目进度计划

4、如何分析项目的资源投入与效率

四、工程的实施与整体控制

1.工程项目实施过程的控制要求

2.项目的采购与分包管理要求

3.项目实施中的风险管理

4.项目施工准备

5.施工进度控制

6.施工质量控制

7.项目费用与进度综合控制

8.工程的变更与索赔管理

9.项目的内外沟通与协调

实践与案例

某总承包项目进度控制管理案例

五、项目的验收与交付

1.项目的收尾管理

2.项目的验收

3.项目的文档

4.项目成果交付与移交

5.项目评价