课程大纲

【课程概述】

业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥**大投资效益，是业主关注的头等大事。

工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门（如设计、施工、采购、财务、招投标等），也包括外部的设计师、施工队伍、监理、政府相关部门等，要求处理好各方面的关系；工程项目风险因素比其他项目高很多，工程项目要受到国家政策、法律法规的约束和影响。

随着市场竞争的日益加剧，只靠维持现有的执行系统，越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到项目管理各方的重视。

培训项目对象:公司项目团队及管理人员

【课程时间】2天（12小时）

【授课方式】理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、答疑

【课程特点】

采用案例教学模式，引入典型工程建设项目为培训案例，理论与案例讲解相结合，按项目的实施步骤，模拟演练，学会使用各种分析及管理工具，诊断企业工程项目管理状态。掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；有效的管理和协调承包商及其他利害关系人；有效的管理和协调项目团队；有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度；有效的管理和控制过程变更及系统风险；**理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性。

【课程大纲】

**部分    项目管理概述

1. 项目生命期及其管理特性

2．项目的管理目标及其保障实施措施

3．业主在不同管理模式中的角色和管理效果

4.建设工程项目管理的主体类型及各方管理任务

主要内容：工程项目建设各阶段工作内容；业主方项目管理任务；项目管理中的问题分布；项目利益相关者；进行有效项目管理的原则。

案例分析：某项目策划过程

第二部分   项目采购及合同管理

主要内容：业主方如何招标、如何订立合同

1.项目招标问题

（1）在工程项目施工招标过程中，如何编制一份详细的招标文件

（2）招标定标程序及注意事项

2.合同的谈判与签约        

阶段一：订立初始合同订立初始合同

掌握原则：不得改变招标采购文件和中标或成交供应商投标文件的实质性内容，确保合同双方权利义务对称、地位平等。

阶段二：追加补充合同

掌握原则：补充合同与初始合同的标的物须为同一类项目或关联项目，金额比例不得超过百分之十，且不得变更初始合同其他条款，间隔期限应控制在初始合同期满后一年内。

阶段三：合同履行

掌握原则：事前未征得采购人同意，不得多层分包，中标或成交供应商对采购人负“总责”。

案例分析：如何恰当的选择承包商

案例分析：某工程承包合同及其管理过程

第三部分    项目目标控制

主要内容：业主方如何控制项目质量、进度、费用、风险

1.项目控制原理、类型，控制过程

2.项目质量控制

3.项目进度控制

4.项目费用控制

5.工程验收与工程结算实施

6.项目验收与交付管理

7.项目风险控制

控制原则；严格按照设计施工图与有关的规范、规程组织施工，不能随意进行变更

控制措施：组织措施、经济措施、技术措施、管理措施

案例分析：某项目全过程控制

案例分析：某工程建设合同收尾问题处理

第四部分     项目沟通管理

主要内容：如何有效地解决工程项目冲突

1.业主的沟通协调

2.承包商协调管理

3.冲突解决技巧

案例分析：某工程现场问题沟通与协调处理

第五部分       工程项目法律风险分析

主要内容：“项目的影响因素太多，意外情况也太多，作为项目管理者应该怎么办？”

1.业主方风险

2.合同法律风险

3.招标法律风险

4.合同内容、合同签订、合同履行法律风险

5.项管理风险

6.项目经理任用风险

综合案例：某工程设计阶段风险评估